從Google 的模式，提供免費的 Android 平台 與 應用程式框架，使得許多公司藉此進入智慧手機、平板電腦，當然原來手機霸主 MOTOLORA、NOKIA、PLAM 受傷最重。Google 相繼扶植了 HTC、Samsung ，實現 - 幫別人賺錢、別人就會幫我賺錢。

所有文章
http://ithelp.ithome.com.tw/category/家庭雲
消費電子產品的多樣性與差異化，並非全然來自軟體。除非專屬軟體，否則只有軟體有多樣而無差異。所以必需藉由硬體差異化，加上軟體多樣化，來創造價值空間。 我們一再強調的軟硬整合，並非僅實現於單一產品，必需落實於設計策略，與產品構型的組合，不同價位的產品有不同的硬體配備(件)或規格。但是高價的硬體需要軟體展現其價值。中低價規格的硬體配備，需精心設計的軟體，優化性能，利於在市場勝出。

Google 執行長施密特說過:對於 App , 我們的原則是 開發者拿 70%利潤, 協力廠商 20%, 10% 才是我們的。這段話，透露出 Google的成功密碼，就是幫別人賺錢、別人就會幫我賺錢。這不僅是口號、或行銷宣言，從Android 的平台與SDK 的架溝設計與開放策略，是實實在在落實於產品中。或許有人會說，Android App賺錢不易啊，因為 Android App都免費啊，試想，Google 是軟體公司，它是靠賣軟體賺錢嗎 ?

所有文章
http://ithelp.ithome.com.tw/category/家庭雲