「按了畫面還是空白也是ＢＵＧ喔。」老闆說。

「按了還是同一頁也是ＢＵＧ喔。」太后說。

「按了沒反應也是ＢＵＧ？」生管問。

「按了跳回首頁也是ＢＵＧ？」某傻Ｂ問。

最後老闆說：「原來這些都是ＢＵＧ啊，你不說我怎麼知道。」
海嘯之後的悲慘ＩＴ歲月－１６公測

黑可黑，非常黑，紅可紅，非常紅。

你再認真做事，沒有讓老闆知道，你只會用來越黑，紅人啥麼事都不用做，他永遠是紅的，他只要在老闆耳邊吹吹氣，功勞都變他的。

老子在５千前年就這樣告訴我們。（大誤）

此兩者，同出而異名，同謂之玄。玄之又玄，為妙之門。

同一件事，黑的做較揹黑鍋，紅的不做，等於做了，這麼玄妙的事情，不是平常人可以了解的，故玄之又玄，只有巧妙之人才得以窺知一二。

（老子，對不起，我錯了，我已經在跪鍵盤了，可以捲起來帶走的那種。ＸＤ）

找到了ＩＥ，開始測試，問題還是一大推，這真的是太扯了，雖說是動態，但是功能並沒有太多，主要就是客製化購物車系統而已，怎麼寫過這麼多年的廠商會給一個ＢＵＧ這麼多的程式。

ＥＲＲＯＲ１，ＥＲＲＯＲ２～～～列出３０幾隻大蟲，而大蟲又會生小蟲，小蟲生了沒？有些有，有些沒有。

剛開始檢測都會測出很多，捉了兩三周，廠商也一邊修改，編號從３Ｘ也追增到４尾。該測的我都測完了，在等廠商改完前，我開始測ＧＯＯＧＬＥ跟火狐。

最後我編寫出三大瀏覽器的１００個問題一書，廠商也已經消滅了６０隻蟲，明顯的大蟲都沒了，這下子可以招開會議請所有同仁一起跑流程。

在老闆陪同下，分兩次開了會議，會議中，我說：廠商內測已經結束，現在是對外公測，公測的重點有兩個，一個是程式的問題，只要按了沒反應或是不是你想像的答案都可以當問題提出，另一個是流程的問題，請大家實際跑過一次，是否符合目前公司的程序。

同時分配了哪幾人使用ＩＥ，哪幾人使用火狐，哪幾人使用ＧＯＯＧＬＥ來做測試，請大家在一星期後將問題回報。

看似合理的會議，智慧卻低於常人的我卻低估了他們的蠢。

之前有幾個小的ＢＵＧ我有請廠商先不要改，因為我要ＤＥＭＯ用。在我ＤＥＭＯ後，我聽到了許多傻眼的答案。

「按了畫面還是空白也是ＢＵＧ喔。」老闆說。

「按了還是同一頁也是ＢＵＧ喔。」太后說。

「按了沒反應也是ＢＵＧ？」生管問。

「按了跳回首頁也是ＢＵＧ？」某傻Ｂ問。

最後老闆說：「原來這些都是ＢＵＧ啊，你不說我怎麼知道。」

好吧！我以為那是正常有用過電腦的人該知道的東西，那我修正一下，你們是有使用過電腦的蠢蛋。

一周過後，大部分的人都只有測試了註冊這一項，其他我要求的項目都沒測，包含老闆跟太后。

兩周後，在我反映都沒人測後，可能是太后施壓，有五個人測了，但都是交待的測法，只有一人認真的測過我交代的大部份資料，所以有了一些跟實際產品相關的問題產生。

不過真正的流程還是沒人走過，而我在會議報告前才發現我忘了設計退貨流程，趕在會議前支會廠商。

於是公測等於內測，內測等於只有我在測，從頭到尾，我跟公司要的不是沒做，就是變成我在做，我也就越來越懶的報告進度了，反正又沒人會理會。

原來所謂的專案，就是自己做全部的事，專門的人做的案子，叫做～「專」案。

第一個網站就在這樣的測試下結束，雖然一定還有流程上的問題，但沒人提出，我也不懂工廠的運作模式，購物網就這樣當作完成了。

公測就這樣結束掉，等有人買就會開始知道問題了。我無奈的想著。

海嘯之後的悲慘ＩＴ歲月－０前言
海嘯之後的悲慘ＩＴ歲月－１資遣
海嘯之後的悲慘ＩＴ歲月－２補助
海嘯之後的悲慘ＩＴ歲月－３受訓
海嘯之後的悲慘ＩＴ歲月－４兼職
海嘯之後的悲慘ＩＴ歲月－５約聘
海嘯之後的悲慘ＩＴ歲月－６約聘２
海嘯之後的悲慘ＩＴ歲月－７駐點
海嘯之後的悲慘ＩＴ歲月－８無大人公司
海嘯之後的悲慘ＩＴ歲月－９地下網管

海嘯之後的悲慘ＩＴ歲月－１０公司文化
海嘯之後的悲慘ＩＴ歲月－１１外包
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海嘯之後的悲慘ＩＴ歲月－番外篇１－討論區
海嘯之後的悲慘ＩＴ歲月－１３誰說了算
海嘯之後的悲慘ＩＴ歲月－１４小狼狗
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海嘯之後的悲慘ＩＴ歲月－１６公測
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