這是一封讓我在會議上發飆的信，明明都是太后不給我售價，我催太后沒用，用開會方式請老闆讓太后給我售價也拿不到售價，正規方法和越級呈報都沒有結果，我還能怎樣呢？
海嘯之後的悲慘ＩＴ歲月－番外篇６－老闆的信
這是一封讓我在會議上發飆的信，明明都是太后不給我售價，我催太后沒用，用開會方式請老闆讓太后給我售價也拿不到售價，正規方法和越級呈報都沒有結果，我還能怎樣呢？
第二批售價我從六月催到現在已經四個多月了，中間也催過六次，而換來的卻是這封信。
ＯＯ看到你的來信誏我很驚訝，你處理事情的方式與態度，誏我不知該怎麼說，我相信您來公司時就己經很清楚的告訴您工作內容與期望，今天收到這封mail的意思是........？我不知也不願多想。工作進展完全靠別人，請問您在做什麼事，您是專業人士，您應該比我更清楚怎麼做，但您却用"等"。等著下一步資料，沒東西缺資科，就不知怎麼做下去。那您的專業與敬業呢？
From: Abc [mailto:abc@abc.com.tw]
Sent: Fridy, February 10, 2012 1:43 PM
To: 老闆; 太后
Subject: Q&A
dear:
早上收到的Ｑ＆Ａ文件,已經修改完畢,如附件.
若沒有問題就會將最後修改的部份上傳至網站！！
海嘯之後的悲慘ＩＴ歲月－０前言
海嘯之後的悲慘ＩＴ歲月－１資遣
海嘯之後的悲慘ＩＴ歲月－２補助
海嘯之後的悲慘ＩＴ歲月－３受訓
海嘯之後的悲慘ＩＴ歲月－４兼職
海嘯之後的悲慘ＩＴ歲月－５約聘
海嘯之後的悲慘ＩＴ歲月－６約聘２
海嘯之後的悲慘ＩＴ歲月－７駐點
海嘯之後的悲慘ＩＴ歲月－８無大人公司
海嘯之後的悲慘ＩＴ歲月－９地下網管
海嘯之後的悲慘ＩＴ歲月－１０公司文化
海嘯之後的悲慘ＩＴ歲月－１１外包
海嘯之後的悲慘ＩＴ歲月－１２二手
海嘯之後的悲慘ＩＴ歲月－番外篇１－討論區
海嘯之後的悲慘ＩＴ歲月－１３誰說了算
海嘯之後的悲慘ＩＴ歲月－１４小狼狗
海嘯之後的悲慘ＩＴ歲月－１５專案進度
海嘯之後的悲慘ＩＴ歲月－１６公測
海嘯之後的悲慘ＩＴ歲月－１７吟遊詩人
海嘯之後的悲慘ＩＴ歲月－１８新人
海嘯之後的悲慘ＩＴ歲月－１９驗收
海嘯之後的悲慘ＩＴ歲月－２０拍賣網
海嘯之後的悲慘ＩＴ歲月－２１離職潮
海嘯之後的悲慘ＩＴ歲月－２２牆頭草紅了
海嘯之後的悲慘ＩＴ歲月－２３日誌
海嘯之後的悲慘ＩＴ歲月－番外篇２－ＣＣＮＰ受訓篇
海嘯之後的悲慘ＩＴ歲月－番外篇３－公家機關考試篇
海嘯之後的悲慘ＩＴ歲月－２４出貨流程
海嘯之後的悲慘ＩＴ歲月－番外篇４－先哭先贏
海嘯之後的悲慘ＩＴ歲月－番外篇５－資遣２
海嘯之後的悲慘ＩＴ歲月－番外篇６－老闆的信
海嘯之後的悲慘ＩＴ歲月－花絮１－出場人物
海嘯之後的悲慘ＩＴ歲月－花絮２－收看率
海嘯之後的悲慘ＩＴ歲月－番外篇７－加薪與福利的關係
海嘯之後的悲慘ＩＴ歲月－花絮３－鐵人賽精彩大結局（不看會後悔）
有的時候東西是要靠自己去取沒錯拉，可是......
當東西只有特定人知道，又偏偏沒人幫的上忙時，真的會很無力
無力到了極點！！！
magician提到：
工作進展完全靠別人，請問您在做什麼事，您是專業人士，您應該比我更清楚怎麼做，但您却用"等"。等著下一步資料，沒東西缺資科，就不知怎麼做下去。那您的專業與敬業呢？
請教各位, 依此案例, IT要怎麼做才有專業, 才算敬業?
因為我們部門的工作, 很多也是要靠別部門提供資料,
若對方資料沒提供出來, 也就沒有進度.
只能看你在老闆眼中紅部紅了。。。我很黑～～黑到可以掉漆。
所以說…平時在不違反公司規定，要跟其他部門打好關系~~
有關系就沒關系，沒關系就有關系
這句話從這來的…
可是…有一個狀況不在此限.........
那就是....當他喵的只有特定幾個人知道(非整個部門)，你關系又不好時…那就
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