當你聽到專案「都很重要」時，你可以從下面四個問題出發思考專案的優先順序。（有些專案可能會受老闆或主管的喜好而優先執行，但這些專案卻不是未來公司發展的重點，或是有其先完成的必要性，在這裡我們並不考慮這類型的專案。）
問題一：專案的投資報酬率如何？
有句經濟學的名言曾說：「資源有限，而人類的慾望無窮。」公司的環境也是如此，專案經理必須在有限的資源內將專案完成，並從中爭取最大的利益，如果你還在為了要先進行哪個專案而掙扎，請記得思考這個問題：「哪個專案的投資報酬率最誘人呢？」所謂的投資報酬率 more...
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眼耳鼻舌身意色聲香味觸法：任取四種有多少種組合方式？
可以只挑其中一個嗎??...
這樣不是太吃虧了...
<span style="font-size: 100px;"><span style="color: yellow;">色</span></span>這樣就不虧了...
至少也要取2個才行...<span style="font-size: 36px;">眼</span><span style="font-size: 36px;"><span style="color: yellow;">色</span></span>
只用眼怎麼過癮，當然是要用最重要的那一....顆<span style="font-size: 60px;">心</span>
下面沒有了?
(不是說有 4 個問題嗎?)
這只是預告片，正片在別家戲院上映....
其實這題非常簡單，
那個案子不做會死人，就先做哪個。
(可是每個案子都會死人)
那....那個死別人的，就先把它放下....
(可是...每個都會死到我耶)
這...那....你就先去投胎好了，看下輩子還剩那個案子，你就做那個吧...
點more...四個問題就會完整的呈現出來囉~~
開發人員什麼都要說會
專案人員什麼都要接
不然就回家吃自己
老板說什麼做什麼
每個專案都說很趕很急
甘特圖,分一分大家畫一畫
牌的時程天天改
.....
理論看多了
大家比學歷,比大聲
一位專案經理負責很多專案
一位開發人員負責很多專案
一位專案經理帶很多成員
一位成員被很多經理負責
............
組成複雜的情境
你這套模型就~
iThome鐵人賽
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