如果各位上網去查：什麼是“拍胸脯式的專案管理手法”，相信或許你可以猜得出來，根本是作者我在瞎掰！但有趣的是，這種專案管理手法卻大量的存在你我的公司文化中。
簡單的說，所謂的“拍胸脯式的專案管理手法”，也就是用“喊的~!”來做專案！
我曾經投資過一家工廠，最後人去財空，公司倒閉…哇！到底“拍胸脯式專案管理手法”有何魔力？竟然可以對一家公司造成如此大的影響力！且聽我慢慢道來…
話說在距今4年前，也就是2009年左右，我由國外報導中看到透過渦輪風壓的科技，當時，我便與一個朋友進行討論可以應用在哪些產業，其中最成功的便是Dyson公司的“無葉風扇”這個產品。當初，這個產品在市場上很少人知道，因此，算得上是“炫麗”的高科技產品，總之，這也意味著：該產品可以以高單價、高利潤的方式來銷售。
我的朋友很快的花了不少時間研究相關技術，同時也分析了智慧財產權的問題，經過一段時間的分析後，我們判定該產品可以研發並生產，接著，我們進行募資並成立一家組裝工廠來進行生產。
所有的一切似乎都很順利，但現在想想，慚愧的是：我們似乎都跟著自己的感覺在經營…也因此，每個人都在拍胸脯喊數字！也都在“自我感覺良好”的狀況下運作。我們忽略了該產品的最大殺手：「時間」，更忽略了正統專案管理應有的管理手法：“GO/NO GO 決議”這些種種的忽略，讓公司漸漸走向滅亡之路！接著，我再把故事說更清楚一點 more…
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感謝分享! 感覺也好像在講我現在工作的地方
可以說,那種大家都跟你掛保證的氛圍,
真的影響很大...尤其身處其中不知不覺就被影響了還不自知
公司外包談判管理在經常性生產委外合約都很好管
為何10倍金額為期一年的軟體委外合約很難管
因為 [技術][人工] 沒分離
因為人力不足委外..可以隨時抽換委外對象
因為技術要先去得技術
產出雛型再委外
100%都會準時完成
因為我們先試作一次才發包
所有技術都測試過才發包
美國催眠治療師學會催眠治療師
albertachen提到：
因為技術要先去得技術
產出雛型再委外
100%都會準時完成
因為我們先試作一次才發包
所有技術都測試過才發包
缺少技術要先去取得技術
產出雛型,再好好教育委外廠商,之後再委外給[酊勳]
如此100%都會準時完成
因為我們先試作一次才發包
所有技術都測試過才發包
albertachen提到：
產出雛型,
最重要去取得[專利][著作]
之後再發包給[酊勳]
產出雛型,
最重要趕快去取得[專利][著作]
之後再發包給[酊勳]
albertachen提到：
用什麼技術如何達成很重要, 沒 MDA,沒 RuleEngine, 用 hardcode 你會被整被完死
用什麼技術如何達成很重要, 沒 MDA,沒 RuleEngine, 用 hardcode
你會被整
你被玩死
拍胸脯式的專案管理手法
全球最大資訊服務業
如何讓[拍胸脯式的專案管理] 100%任務達成
[常駐導入顧問群]+[外圍技術顧問群]
開規格 ,試作,檢討,改規格.....試作,檢討,改規格....試作,檢討,改規格....試作,檢討,改規格
一直到客戶滿意, 全球最大資訊服務業, 才給[外圍技術顧問群]採購合約
交貨後立即 100%任務達成
albertachen提到：
一直到客戶滿意, 全球最大資訊服務業, 才給[外圍技術顧問群]採購合約
一直到客戶滿意, 全球最大資訊服務業, 才給[外圍技術顧問群]採購合約
這才重要
專案管理就是用對方法
敢要求
阿伯大又開始暴走了
可能是阿伯大剛從武嶺衝下來...
projectclub提到：
拍胸脯式的專案管理
更可怕的是......拍胸脯 的地方，可能是 酒店~~
那............
projectclub
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