大大小小的企業為了整合內、外部資源，時常會發起資訊系統整合性質的專案。這些專案發包給軟體公司進行建置或整合工作後，專案的組織成員就到位並且開始執行。一個小型專案組織成員，理論上角色會有利害關係人、專案經理(PM)、系統分析師(俗稱SA)、系統設計師(俗稱SD)與程式設計師(俗稱PG)。實務上根據專案的預算、規模以及接案的軟體公司業務人員、專案經理的｢人性｣因素而調整成員人數。我個人執行過許多專案是一人擔任所有角色，當然這是一種不健康也不合理的狀況，如同這兩週沸沸揚揚的下士洪仲丘案一樣。
大大小小的企業為了整合內、外部資源，時常會發起資訊系統整合性質的專案。這些專案發包給軟體公司進行建置或整合工作後，專案的組織成員就到位並且開始執行。一個小型專案組織成員，理論上角色會有利害關係人、專案經理(PM)、系統分析師(俗稱SA)、系統設計師(俗稱SD)與程式設計師(俗稱PG)。實務上根據專案的預算、規模以及接案的軟體公司業務人員、專案經理的｢人性｣因素而調整成員人數。我個人執行過許多專案是一人擔任所有角色，當然這是一種不健康也不合理的狀況，如同這兩週沸沸揚揚的下士洪仲丘案一樣。

【技術人員常有的心態：我最厲害】
專案的失敗，據多年經驗與觀察，人性還是佔了重要關鍵因素。而專案成員特別是技術人，其心中捨我其誰的優越感造成彼此的輕視。特別是一個專案內有多位技術人員時，情況特別慘烈，時常出現你卡我、我卡你互不溝通，互不讓步的心態令人啼笑皆非。｢我最厲害｣這樣的心態讓整個系統在設計過程中出現所謂的｢整合落差｣而遲遲無法上線，最後罰款導致破局，其實沒有任何一個人得到好處，唯一就是大家照領月薪，沒有獎金也無所謂的怪異現象。

【共好觀念，專案才有機會成功】
我曾經與研究所的一位夥伴聊天，這位夥伴目前在資訊軟體業界是一位技術高手。我們在聊天過程，他講述到跟其他廠商合作的事蹟，我聽完無限感慨。他興奮的提及｢看到協同合作廠商在技術與設計上無法作出前端系統，而負責後端平台的他準備看好戲，並且僅顧自己部分。｣我聽完後心中非常難過。如果讀者您看到此處心中非常不悅，也請您需要調整心態才能繼續看完這篇文章，技術人員有這樣的優越心態其實存在一些背景，如果有之改正即可。這十年的經驗發現｢共好｣這個態度才能讓專案有成功的機會，技術人員相互妒忌甚至扯同業廠商的後腳而 造成｢多輸｣的結局是屢見不鮮。直至目前為止，這個｢共好｣的想法讓我吃了不少虧，也被騙了不少次，但是我仍然還是不改變這樣的觀念，你可以說我是怪異的堅持甚至說我是白癡。

【技術人不要眼紅他人分錢分的多】
筆者是一位標準的技術人員理工科技出身的人，但是我很清楚一個技術高超的系統架構師仍然領固定薪資，永遠不會比業務人員優渥。這是一個事實，沒有業務案件進來，技術人員連發揮的機會都沒有，那你有甚麼不平衡呢？一位上進的技術人員會找機會訓練或探測自己是否適合業務性質的工作，有本事的技術人他會往業務與市場 (marketing) 領域邁進，能夠學習磨練交際手腕才能進步。最糟糕的技術人是抱持不平衡的心態，每天埋怨上天不公平的對待他，為什麼都是自己在做而錢都是人家在領。您別笑喔，這樣的技術人員充斥在各種不同的專案內比比皆是，人數多到讓你驚訝。至於技術人員如何的在專案內搞鬼、藏私、埋雷、甚至違反職業道德之情事，後續文章再行說明。