各家公司的文化不同，但不代表你不能管..
在妥協中找出管理，這是IT有時必須要的智慧…
不然你永遠只會在做同樣的事情跟排除同樣的問題…
怎麼管?如何管?其實也是個學問…不同的文化，有不同的辦法…
沒有所謂不能管，只有所謂『管不管的動』、『有沒有試著用符合文化的方式去管』。
管理面來說…有時公事公辦的態度，反而好管…
有時則須要『半軟半硬』…
我的工作模式，則是半軟半硬…
軟的不行就來硬的，硬的就是公事公辦了…，如此一來很難給予情面。
但軟的方式有時也不好拿捏，因為那是在『走漏洞』，一旦補上就沒有洞可走…
不同的方式有好有壞…

但IT還是有其管理的堅持必要性…
一、 向上反應其必要性，並以Mail、書面報告等方式，述說其優缺點(不管何種文化都必要…)，免得缺點出現時背太黑的黑鍋…
二、 防範可能發生問題的必要性，什麼叫可能發生的問題…(安裝盜板軟體啊…之類的…)這是可以防範的，但怎麼防?怎麼用?的管理方式而以…
三、 系統的限制性，怎麼限制?該如何限制?不限制會如何?，這也是思考其必要性…
….等等