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DAY 9
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ERP相關系列 第 5

ERP相關-9

erp系統導入
現行大部份的系統導入,大都採用專案管理的方式來進行系統的導入,所以一開始就要先確定要導入的系統模組有哪些,預定系統上線時程,成本(通常開始前會先談過,但有可能超出或節省),再依上線時程、模組、顧問時費/費用,來規劃各項細部時程表,各家廠商在展開細部時程時,可能會有部份不一樣,但請記得一件事,計劃永遠趕不上變化,所以須要花很多時間進行專案管理的工作,以期能如期、如質、如預算的完成系統導入,但要注意就算真的如期、如質、如預算,也有可能系統導入會失敗(雖然這樣的機率不大哈哈)。


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1 則留言

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Albert
iT邦高手 1 級 ‧ 2013-10-04 10:19:39

yehking提到:
現行大部份的系統導入,大都採用專案管理的方式來進行系統的導入,所以一開始就要先確定要導入的系統模組有哪些,預定系統上線時程,成本(通常開始前會先談過,但有可能超出或節省),再依上線時程、模組、顧問時費/費用,來規劃各項細部時程表,各家廠商在展開細部時程時,可能會有部份不一樣,但請...(恕刪)

大公司 有制度的公司

都是隔離上線

就是除了 MIS 沒人知道換 ERP 系統了

wilson1966 iT邦研究生 5 級 ‧ 2013-10-06 10:10:28 檢舉

albertachen提到:
就是除了 MIS 沒人知道換 ERP 系統了

怎可能?

ted99tw iT邦高手 1 級 ‧ 2013-10-06 10:16:47 檢舉

沒關係啦,那本來就是老一輩的做法~

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