erp系統導入
現行大部份的系統導入，大都採用專案管理的方式來進行系統的導入，所以一開始就要先確定要導入的系統模組有哪些，預定系統上線時程，成本（通常開始前會先談過，但有可能超出或節省），再依上線時程、模組、顧問時費／費用，來規劃各項細部時程表，各家廠商在展開細部時程時，可能會有部份不一樣，但請記得一件事，計劃永遠趕不上變化，所以須要花很多時間進行專案管理的工作，以期能如期、如質、如預算的完成系統導入，但要注意就算真的如期、如質、如預算，也有可能系統導入會失敗（雖然這樣的機率不大
）。
yehking提到：
現行大部份的系統導入，大都採用專案管理的方式來進行系統的導入，所以一開始就要先確定要導入的系統模組有哪些，預定系統上線時程，成本（通常開始前會先談過，但有可能超出或節省），再依上線時程、模組、顧問時費／費用，來規劃各項細部時程表，各家廠商在展開細部時程時，可能會有部份不一樣，但請...(恕刪)
大公司 有制度的公司
都是隔離上線
就是除了 MIS 沒人知道換 ERP 系統了
albertachen提到：
就是除了 MIS 沒人知道換 ERP 系統了
怎可能?
沒關係啦，那本來就是老一輩的做法～
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