ERP實施失敗
ERP實施失敗常常有各種原因，常見如下：
1、行業確實太特殊，普通ERP軟體確實不實用。
2、企業組織結構變化太快，一年三變；
3、企業太有錢，注重銷售，對資訊化重視不夠。
4、企業規模太小，人員配置不夠
5、企業外部環境不穩定，遭遇重組變革等
6、殺價太狠，花錢太少，ERP廠商考慮成本因素支援不夠等
7、員工流動太快太頻繁
8、沒有做好資訊化規劃
9、資訊部門獨自做主，沒有聽多方面的意見
10、沒有找到在管理上解決這些問題的辦法，一味依賴軟體廠商或諮詢公司
iThome鐵人賽
看影片追技術