豆仔來了 ....
近期大環境很異常，有日本御岳火山爆發、高雄氣爆、颱風接力的來等事件發生，
而當政治、經濟、天侯、環境等成為不可控因素且假若真影響到企業正常運作，
此時的你點解咧？今日針對這個問題，反思自己的觀點時，一樣先來嗨詩
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變數風險需找出
影響因子分組數
訂定策略是基礎
演練教育罩得住
一旦風險快進入
何時擴大要盯住
將來永續企業組
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當企業需要做到永久經營時，風險是必要先思量的，尤其應該在企業營運流程的種種觀點來思量，
譬如業務、財務、資材、倉管、生管、研發、IT、總務、人資等，這些都是可能發生的中斷點，
因此得找出它們發生中斷的風險因子，並找出如何用備胎方案進行處理，這些策略性方案一旦訂出，
切記復習是熟常之道，常演練會是臨危不亂的定心丸，尤其培養key man更是重要，群龍無首絕對亂，
事件發生後最先有領頭羊時損害也就最小，企業即會因此而長存，老調新彈咱們耐庭見。
後話 ：5W1H 很好用，尤其寫備胎程序，你常寫嗎？
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