這是參加 Agile Summit 2018 其中一場，由 Evelyn Tian 演講的敏捷、蘑菇和西藏之旅其中的一張圖片

我將這三條線從上到下理解為「成功的敏捷教練的團隊成效」、「失敗的敏捷教練的團隊成效」、「沒有敏捷教練的團隊成效」

其中「沒有敏捷教練的團隊成效」是最常聽到「敏捷無用、Scrum 試過無效」最常發生的情況，往往自學自通，甚至是「Scurm 自助餐」，只挑幾個不太需要變革的事情來做，有種柿子挑軟的吃的感覺。結果就是雖然短期似乎有些微改善，但是長期來說沒有變化。

「失敗的敏捷教練的團隊成效」則是成功的帶領團隊成長，突破，達到了之前不能及的高度。但是，在敏捷教練離開之後，團隊的成果開始下降，雖然短期有所突破，但是卻是長期向下的趨勢。

最後「成功的敏捷教練的團隊成效」同樣是成功的帶領團隊成長，不同的是當教練離開之後，團隊還能持續的突破，一次一次的邁向新的高峰。

成功和失敗的團隊，其中很重要的差別在於是否只是單純學到招式，而非心法。真實的環境中一直在改變，如果只是學了招式，雖然短期內成效很好，但是無法應對變化。當明白了每件事背後為什麼要做，就可以自在的變化，面對未來的挑戰

看圖說故事很簡單，如果要你挑一個教練，當然會想挑上面那個，但是讓我們離開上帝視角，看看下面這張圖

當計劃進行中，其實我們是無法分辨兩者的差異，在這個時間點，成功的敏捷教練跟失敗的敏捷教練同時存在，所謂的「薛丁格的敏捷教練」

本文同步發表在部落格 薛丁格的敏捷教練 - Jian-Ching 記事本