《原文注釋》：「陽乖序亂，陰以待逆。暴戾恣睢，其勢自斃。順以動豫，豫順以動。」

《原文解析》：

(1) 陽乖序亂：陽，指公開的。乖，違背，不協調。此指敵方內部矛盾激化，以致公開地表現出多方面秩序混亂、傾軋。
(2) 陰以待逆：陰，暗下的。逆，叛逆。此指我暗中靜觀敵變，坐待敵方更進一步的局面惡化。
(3) 暴戾恣睢：戾，兇暴，猛烈。睢，任意胡為。
(4)順以動豫， 豫順以動 ：語出《易經．豫》卦。豫，卦名。本卦為異卦相疊（坤下震上）。本卦的下卦為坤為地，上卦為震為雷。是雷生于地，雷從地底而出，突破地面，在空中自在飛騰。《豫卦》的《彖》辭說「豫，剛應而志行，順以動。」意即豫卦的意思是順時而動，正因為豫卦之意是順時而動，所以天地就能隨和其意，做事就順當自然。

《出處》：

三國時，袁紹的兒子袁尚、袁熙被曹操打敗了，帶領幾千名騎兵投奔了遼東太守公孫康。公孫康原先一直仗著自己所處的地方遠，而不肯服從曹操。待曹操擊敗了烏丸的冬胡族以後，有人建議曹操立即乘勝遠征公孫康，順便抓住袁氏兄弟。曹操說：「我正要公孫康殺掉袁尚、袁熙並把它們的人頭送來呢，用不著煩師勞眾去遠征了。」9月，曹操率領大軍從柳城（今遼寧省錦縣西北）回來，公孫康立即殺了袁尚、袁熙後把腦袋送來了。諸將很驚訝，向曹操請教。曹操說：「公孫康素來害怕袁氏兄弟吞併他，如果我急於用兵，他們一定合力抗拒；如果放鬆一下，他們就會自相火併。這是必然的發展趨勢。」

《資安戰運用實例》：

華為事件，孟晚舟因華為涉嫌違反美國出口管制向伊朗出售「敏感科技」，並以假帳資料掩護而被捕，此為後來引爆中美貿易戰開打主要因素之一，然而，另一家電信設備大廠，易立信（Ericsson）公佈2019年第一計的財報，不僅自去年同期的虧損轉為盈利，且表現遠超分析師預期，未來有望持續得益於華為在西方市場挫敗，而坐收漁翁之利。

《企業實務上，筆者觀點》

準備要貼文時，意外看到上一篇瀏覽數，有點訝異，一篇法律性質的文章，點閱數居然是最多的一篇，筆者目前正在大學研讀法律系，由上一篇的瀏覽數，知道了大家的需求，也許將來會考慮，用我目前念的一團混亂的法律，來寫一系列的文章，法律上的用語實在太特殊了，大家可以參考以下這篇文章，就知道台灣法律用語有多麼跟一般生活接不上軌了，雖然目前有在推行法律白話文運動，但是，還有很長的路要走，尤其將來要跟資訊做結合，這又是個超級困難的障礙，彼此的邏輯思考不同，筆者認為少說要四至五年以上，才有機會讓彼此稍微拉進ㄧ些。也許、或許、可能…筆者是不是太過樂觀？但這層障礙終究要突破的!繼續努力了!

「矧」怎麼唸？解決艱澀法律用語　司法院推「法律小辭典」
：https://www.setn.com/News.aspx?NewsID=318236

關於隔岸觀火，筆者在實務上，比較想表達的，不是內外互相攻防的問題，倒是想借由本主題說明，資訊人員對於自己內部的整合問題，所以本次總結，就不帶入攻守方的結論，單純就企業內部整合問題來探討。

目前大部分的資訊都有包含資安，但其實兩者是不一樣的，暫時不考慮這兩者差異，筆者很能了解資訊人員在推行任何一項政策時的無力感，筆者在企業裡面，常看到資訊人員被各部門呼來喚去，好像Uber eats一樣，大家叫資訊人員都很要求要準時的解決問題，然而，等到資訊人員要推行政策時，卻沒人肯搭理，如果稍為抱怨，立刻就被群起攻之，最後還要被高層的老闆數落，最後，通常資訊人員就只能默默的含著眼淚，繼續自己把一切搞定。

回到資安這個議題來說，普遍公司對於資安都很薄弱，雖然政府已經帶頭在執行，然而，筆者簡單問一個問題，大家對資安該負什麼責任？

在不明確的情形下，很多紙上作業還是得進行，但是資安觀念還是要植入員工的腦袋裡面，危機意識不強的狀況底下，所謂的柔性溝通就比較無法達到預期的效果，甚至有的部門會隔岸觀火，反正不要出事就好，出事就是你資安人員的責任，就如同所謂的要落實資安三道防線，有時發生資安事件時，出事一定是所有人都有責任，而不是懲處單一負責人就叫落實資安，畢竟，冰凍三尺非一日之寒。

管理上的問題，其實有時候很難有一個結論，最近筆者看了《愈挫愈勇：稻盛和夫親筆自傳》，在這本書的後面有一段訪談，內容是稻盛和夫先生如何以一個沒有航空業經驗的人，去改善日航，讓日航轉虧為盈，當時他提了重建計畫四部曲，其實他說出了一個前題，**「在他眼裡，他們都不值得信賴。」**他形容，日航這些幹部都視名校出身，難免都帶有傲慢之氣，所以運用了下面四個步驟：

第一階段：改變意識
第二階段：實作教育
第三階段：視查現場，直接與現場員工對話
第四階段：廣泛在日航內宣達決心，讓日航全公司都動員起來

資安觀念及推動，其實是可以參考上述方式施作，當然，這必須要有一個強而有力的領導者來推動，如果公司只是交個計畫，凡事都是敷衍了事，那麼別說資安，其餘的各項業務，勢必也是敷衍了事的。