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第 11 屆 iThome 鐵人賽

DAY 27
1
自我挑戰組

人生都被這個小女孩搞亂了!出社會所學到的點點滴滴系列 第 27

身份的改變,從職員到老闆

投入職場時,大多時間都在提升自己的價值,希望可以學會更多、更深的技能,就是希望能夠在市場上獲得好的薪資或收入;後來,業外收入開始慢慢增加,合夥人把負責人的身份讓給了我,也因此從一個職員轉職成為負責人。

雖說如此,我可是沒有一絲一毫的喜悅 (´゚д゚`)。

只能這兩者的身份切換後,除了許多必要做的事情以外(稅務、預算、蓋蓋章、繁瑣的行政流程等等),思維上必須有很大的轉變,因為自己不再是領薪水的員工,而是必須肩負員工家庭收入的上位者,不能再以自己為中心的方式做成長,要將整體視為更優先的項目。

工作上的改變

在成為一間小公司負責人以後,一開始沒有什麼員工(只有一位),除了原本的工作外,也花了許多時間摸索公司負責人所要執行的必要事項,如:

  • 稅務
  • 薪資、勞健保計算
  • 獎金、福利
  • 公司預算、成本
  • 實體資源規劃(辦公室、各項資金運用)
  • 政府各項申請流程

從一個受薪者轉換為負責人後,身份就會從一個執行者轉換為決策者,原本許多自身的工作就會慢慢的學習如何轉交他人協作,聽起來是將工作交由其他人,但要確實讓對方了解「執行的目標為何」,也是有許多眉角值得去學習。除了下放工作外,適度的將權責交由合適人選也是課題之一,不僅是給予他人任務,更是信任他人。

執行者與領導者的差異大致如下:

  • 等著領薪水 > 主動記得發薪水
  • 稅務被動管理 > 主動面對稅務
  • 從自身成長到以他人成長為目標
  • 當遭遇到問題是從解決問題者 > 問題決策者
  • 尋找機會 > 創造機會

心態上的不變與改變

除了工作上不同外,我也持續探索身為一個公司負責人思維上該做什麼改變,也參加了相關聚會、參閱書籍等等,但就目前而言還是個小嫩嫩,還有許多面向可以學習。

就學習成長來說,就不是只有自身的成長,在「這一生,你想留下什麼?:史丹佛的 10 堂領導課」這本書提到:「如果你認為領導人的角色,是要幫助自己前進,獲得更重要的頭銜、獎項,以及更多的薪酬,你將無法看到真正的成功」,當身份的改變意味著許多事情不會以 “自己” 為出發點,要以公司的成長取代自身的成長,所以應該職權下放,使每個員工都具有更強的執行能力,也讓公司有更迅速的成長動能,而自己應作為導師或決策者引導公司前進。

除此之外,領導者的不僅是需要為自己負責,也需要為了許多與這間公司有關聯性的人負責,如:公司員工、員工的家人、股東、客戶等等,許多時候都必須把自己的利益放到較低的順位(家庭與公司的拿捏也更為複雜)。在傳統公司的架構中領導者都是位於架構的上方,具有完整的決策權力,但實際公司執行者如果沒有獲取足夠資源、利益也就沒辦法盡心盡力為公司效力,但如果領導者將思維改為「為他人服務」,不僅更能放下身段協助同仁,也更容易轉為傾聽的狀態吸收其他人的反饋。

很久前也詢問了合夥人,你希望公司是怎樣的發展(實際分類是依據關於「哪種型態公司容易成功」的選項,但書名忘記了 :D):

  • 超級新星型
  • 工程師思維型
  • 傳統架構
  • 長久經營型

合夥人的選擇與我的想法一致是「長久經營型」,員工也表示「希望在這做一輩子」,也希望我能為了這間公司服務長長久久。


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1 則留言

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阿瑜
iT邦研究生 4 級 ‧ 2019-10-12 22:06:47

想聽聽 超級新星型 是在說 新創公司嗎?
還有 工程師思維型 (之前有看過 工程師思維開餐廳)

看更多先前的回應...收起先前的回應...
卡斯伯 iT邦研究生 1 級 ‧ 2019-10-13 15:17:38 檢舉

應該說經營模式會類似獨角獸
這類型創業者在經營時就像明星一樣吸引目光
有足夠的營收前也會用高於市場薪資來拉攏優秀工程師
用最快的方式崛起成長
但也是一種大起大落的經營模式

阿瑜 iT邦研究生 4 級 ‧ 2019-10-13 18:01:32 檢舉

這是說 新星型的嗎?
感覺算是 投資的感覺 ~~~

阿瑜 iT邦研究生 4 級 ‧ 2019-10-13 18:02:34 檢舉

那工程師 思維呢?
感覺 會盡可能發揮最佳效益在有效資源下

卡斯伯 iT邦研究生 1 級 ‧ 2019-10-13 18:05:23 檢舉

上面那是新星型

整個結構概念都是用工程師的概念去思考
容易缺乏市場需求的反饋
這種經營模式需要業務介入來彌補不足

阿瑜 iT邦研究生 4 級 ‧ 2019-10-13 18:07:41 檢舉

了解 !
Thanks

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