敏捷開發在新創產業更廣泛使用，但它並不是特效藥！

過去也有失敗案例，特別是階級文化十分明顯的團隊，因為上對下的關係，讓資訊無法順利流通，許多專案不小心就會變成傳統專案管理方式，許多問題可能到了最後驗收階段才會發現，導致時間和風險成本提高。

敏捷的導入，希望透過每日的立會，只有十分鐘的關係，發問問題和解決問題才是真正精神！
在我的工作領域中，看見 PM 除了搭起客戶和工程師的工程師橋樑，除了讓專案可以階段性地如期完成之外，更需要適時引導大家發現問題，並透過即時反饋解決掉眼前問題，讓進度可以依序進到下一步。

那敏捷跟我的關係是？

雖然寫鐵人賽是一人團隊，我本人，在做的事情，但是其實不然！
我需要詢問工程師朋友又或是敏捷團隊的夥伴，他們給予我的建議，我要吸收再加以應用，有效率地讓文章可以如期且有內容的產出。
整個完賽過程，因為這些人的意見反饋，讓鐵人賽的專案可以如期 和 如質順利結案。

Special thanks to

謝謝當時鼓勵我挑戰自己的龍哥，
還有一起參戰的學員，
還有每天被我問到飽的朋友，
還有每天提醒我文章寫了沒的室友，
最重要的是還有願意挑戰的自己！

最後要送上一句我很喜歡的話做結尾，無論你喜歡什麼或是想學什麼，記得：

Never too late to do!