iT邦幫忙

3

專案失敗後學到四個必要(專案領導經驗分享)

(一)故事:
許多網友來信尋問類似的問題。
信件如下:
我是個新手主管,現在領導一支4至6人的團隊,之前都只有當程式設計師,
因為程式能力表現很好,被老闆指派為主管。

我很會寫程式
但是,不會帶人,請問可以給我一點建議嗎?

(二)挫折
每個人都是從失敗中學習,我也不例外,只是我的經驗比你們多而以。
之所以會在這裡分享經驗,主要是希望下一位遇到情況的人,
能順利過關

成功的團隊必要的四個建議
1. 建立溝通。
2. 建立團隊互相的信任。
3. 正視隊員之間的吵架。
4. 遇到挫折,要安慰隊友,不是指責對方。

詳細過程在以下的連結
我自身的經驗與從失敗中學習的心得,在這。

轉貼政策:著明作者 Billour Ou 歐育溙 就可以自由轉貼。
*你好,本文不接受留言,有問題請到Linkedin找我,謝謝。

關於作者:
Billour Ou
歐育溙的資歷

簡歷:
Google Technical Lead 面試邀請
Yahoo bid, 百萬成功賣家
台灣教育部 DSP 競賽全國, 第一名


圖片
  直播研討會
圖片
{{ item.channelVendor }} {{ item.webinarstarted }} |
{{ formatDate(item.duration) }}
直播中

2 則留言

0
e1014242044
iT邦新手 5 級 ‧ 2020-06-10 08:59:56

加油!

謝謝。
祝你一切順心。

0
浪漫魷魚
iT邦新手 5 級 ‧ 2020-06-11 15:40:30

信任是指相信對方可以完成任務嗎?

信任
是要對方相信你,
也要你相信對方的能力。

(一)
我的主管遠在五十公里的辨公室,
我要相信主管,不會跟總經理說我的壞話
(二)
你要相信你的組員的能力,
因為寫程式,不可能每段 Code 都能 review ,
出問題只有上場殺敵的工程師最清楚問題點
而你(專案經理)是要依據工程師的分析、意見做決策。
你也要相信,這個工程師不會弄你

當一個領導者,不止要帶方向,也要帶人心。

寫程式的人每個人都是聰明的,而且有自已的個性,
如果工程師不相信你,

我能給出一個肯定的答案,這個主管位置,也坐不久。

謝謝耐心回答,很詳細,推~

/images/emoticon/emoticon12.gif

教學相長。

我要留言

立即登入留言