今天我們再來補充一些團隊氛圍怎麼讓經手專案難以維護的部分。
每個專案都分配一個負責人，其他人不去過問，也不知道他在做什麼。
這樣，當這個人不在或者離職時，有關這個專案的知識也隨他而去了。這可以最大化專案知識難以取得的程度，進而提高專案維護的難度。
對自己來說，也不要對其他人的專案有興趣。以免問了一些問題之後，對方開始幫自己經手的專案寫文件出來，提高了專案的可維護性。
盡可能的維持技術知識和專案資訊的不透明。
不在文件或註解裡面留下任何知識或資訊的記錄，也不讓其他人知道這是由誰開發的。
如果有人詢問你有關某個專案的資訊，顯得一副你被詢問隱私的樣子並拒絕回答。這可以讓原本你知道的東西繼續只有你知道。
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