出處 91 敏捷開發之路

鈦坦有出一種不一樣玩法的撲克牌叫做Delegation Poker.
網路上其實有很多文章再說明開如何使用

最近了解到系統思考後發現
能夠把授權的分際處理好的人，才是能夠把事情做大還能做好的人
為什麼這樣說呢，這是因為一個人的能力一定會有他的上限值
就算他學習吸收再好，一天也就是24個小時的時間
所以最後一定要回歸團隊的協做才能把事情分工處理完成

那如果這份工作的責任是在你身上，但是你卻需要別人的幫助時那就需要授權的宣告了
讓別人清楚知道某事情的決定方式是很重要的，過去我有踩過坑是沒有把遊戲規則說清楚
導致我的認知與團隊不一樣，最後處理結果無論怎麼調整，最後大家都不滿意，惹了一身臭

這個撲克牌的應用場景可以這樣使用
例如開出一個item出來，有些情況下會需要再做過一次最終確認才會開放給使用者
這個時候PO與團隊就要說明白，這張item的上線時機是Agree 的狀態，我們要一起決定後才開放給使用者

另外一個情況是，團隊可能針對某個技術債做了修正，這個屬於團隊可以自己決定的狀況Inquire情況
讓團隊自己做出決定，上線開放給使用者，我會之後再去詢問情況

還有一種情況是End to End 的item被切割出來後，還會再嘗試思考有沒有辦法再切成小一點的Item
這個時候的狀況就比較像是consult 的情況，我會請教團隊對於這項Item的分拆有沒有辦法幫助到團隊的實做
以這個為前提下，再一起思考產出的價值是否可以更快的被驗證

這個Delegation Poker是一套工作，也是一思考的方法
當你想將自己從工作暴風脫離時，你比需要做到相信團隊、授權扛責的情況
否則團隊無法有效的成長，你自己也會再工作暴風中無法脫離。