延續上一篇提到近期剛好參與集團的System Analytics (SA) - 系統分析師培訓課程, 再加上另外兩個近年興盛的職能 : Data Analytics (DA) 數據分析師與Business Analytics (BA) 商業分析師, 我個人覺得未來PM可逐步擴展自己的發展面向到這三個區塊上, 主要是專案管理發展的過程中都少不了專案在前, 中, 後各階段需要的分析技術, 而且不同類型的專案也需要不同的分析技能, 例如:

• PM + SA : 偏向是"軟體開發"類型的專案, 雖然有人會用敏捷方法取代部分, 但在一些需要制式需求訪談與系統分析上, 還是需要搭配SA技能, 如流程圖, 測試計畫...等等.

• PM + DA : 偏向是"AI開發"類型的專案, 因為會有許多大數據的前期評估, 雖然PM本身不會實作技術開發, 但仍被建議學會一些數據分析工具, 如Tableau, 可以有效觀察數據類型與趨勢, 或是藉由一些如Azure上的ML學習體驗課程, 了解AI的一些技術細節.

• PM + BA : 偏向是"整合開發"類型的專案, 但這部分我相對還不嫻熟, 尚未掌握關鍵, 不過可以知道的是, 專案前評估很重要, "先挑對的事做", 才能再用PM職能將事情做對

至於任兩者之間的交集處, 例如: SA+DA, DA+BA, BA+SA, 我認為一定有所關聯的應用方向, 只是在我寫本文的時候, 我也還未能有效勾勒出明確的細節, 本持著PM是綜合性技能, 為什麼進一步學習這些延伸出來的面向上, 總結我自己認為的一個關鍵點(Key Point)還是PM職能中的重中之重 - "溝通"需求, 因為不同的專案類型, PM都需要能掌握關鍵技術的特點, 才能有效與團隊成員溝通專案細節, 而上述的文氏圖(Venn Diagram)也可以視為一種PM職能發展的策略地圖, 藉此展開與收斂各面向的軸向與彼此連結, 讓PM成為SA+BA+DA的混合應用的角色.