Day 29 - 客戶說:我是個人戶，但是有個理念一直很想要做看看，可以幫我網站報價嗎，概念是這樣..

故事大綱 : 兩個禮拜前有個客戶打電話到公司說要製作網站，電話當中很快瞭解他想執行的理念，其實言談當中聽得出來這個人的目標與想法，但由於他是個體戶，平時也有主要工作，他需要一個軟體開發商協助設計+開發這段的協助，所以進一步跟他碰面聊聊，過程中他其實有非常多理念與堅持，算是非常理性與條列且善於規劃面的特質。對於理念達成繪製了縝密的架構與眾多的假設，讓這個網站變得較為複雜，如果不是坐下來花一小時好好理解，從外觀上要直接入門就知道背後的商業模式是有點困難的。

因此今天想要對於最小可行性產品 MVP想多做一番理解與筆記。

大家好，我是 Jade Chang
先前任職於科技外商，主要負責對於 Developers 的開發經驗體驗，過去 5-6 年出沒於技術社群以及大專院校。嘗試過直播節目、技術黑客松、帶狀節目系列以及線上短期活動等行銷策略，半年前轉職到台灣在地的軟體開發商，從事行銷與專案經理，也合夥新創了一間數位公司，超展開職涯要開始囉!!!

一句話來說說 MVP 是..

MVP ( Minimum Viable Product ) 的概念就是用相對低的成本設計具有核心價值的產品，並用最快的速度放到市場上測試是否可行。

上面這句話最重要必須 Highlight 的地方就是「具有核心價值」，所謂的 MVP 是一個可初步推到市場運作的版本產品，跟昨天文章提到的 Prototype 不同層級 (【第 28 個第一次】 Prototype 好重要，Marvelapp 讓點子瞬間視覺飛起來 !)，這個初版的 MVP 可以頁面設計先簡單點或是加值功能先省略點，眾多 Nice to Have 的 feature 先排隊，重要核心的 Must to Have 要先包含在當中。
怎麼定義 Must to Have，就是當你一句話要分享這個產品理念的時候，哪些主要功能能達成這個目標，就是 Must !

MVP 的優勢?

其實大家心裡都有一些 idea 想要去實踐，只是有人踏出來實作變成了眾人口中的「新創」，然而最難的就是將心裡的的 idea 變成實際的商品市場化。

• 透過相對低成本的產品，可以在最低損失之下先推給使用者體驗，實看心目中的理念是否有在第一時間傳達出去。
• 比起理念上的認同，透過實際可用產品，得到的使用者回饋才是最真實的，也才能有確切優化的方向部會過於發散。
• 快速的進入市場可以確切得知回饋且跟著趨勢做快速優化，一次一次的版本更迭來達到最適當的產品服務。
• 假設市場接受，就根據 MVP 版本持續延伸與優化，已驗證核心價值不僅信心大增同時也能憑藉 MVP 來做募資或包裝 ; 假設市場不接受，已經是用相對低的成本來嘗試，也算圓了一夢(?!

(圖片來源 : 【MVP最小可行性產品＃1】創業家必須知道的概念 — Minimum Viable Product)

通常我們都會建議第一次的客戶..

回到前面的小故事，很多第一次的客戶都會對自己的產品有很多期待與想法，但是實際上這樣的運作方式是否符合現在大眾或是預計服務的客群，也有很多人會有風險上的考量，在金錢與理想中拉扯，就會有..我想做 abcde 但我只有 100 元，或是說「你覺得呢?你的建議呢?其他人有這樣做過嗎?」，能明白想實踐與現實上的考量，所以 MVP 這個概念才會如此的推薦，但這個概念與模式嘗試說明過幾次，但回饋上大家都還在努力接受中的居多，通常考量都是以下：

• 我的產品如果不夠完美就上架，大家覺得不好就不回頭了怎麼辦?
• 只有理念做到了，配套不夠感覺贏不了其他人啊。
• 如果這個限制與這個限制不做，我想像就會有很多事情發生..。
• 這裡加了這個不適也不錯嗎?可以再吸引到這樣的人。

Hello !! 產品還沒上線前這些都是心裡的小劇場好嗎，先快速做一個丟到市場試試水溫收集回饋可能更重要，也許嘗試完會發現有更令人期待的市場需求唷

沒創業也該知道 MVP 概念，是人生哲學。

套用 Nike 廣告，JUST DO IT 不踏出第一步永遠不會知道下一步在哪，比起在腦袋沙盤推演 1000 次都比不上實際跳下去嘗試的刻骨銘心與來自內心的那股動力。快速送自己到那個環境就是最能清楚要調整的地方來做改變。
感情、工作、友情，需要經營的都能符合這個概念，MVP 不是指給新創人的名詞，是大家都可以參考的人生哲學阿。

就跟報名鐵人賽一樣阿，第 29 天了，明天完賽剛好買 iPhone 慶祝了 (菸)

One more thing!

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