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延續昨日的結論, 從整體的目標設定結果來看, 其實可以明顯分成三個類型, 即(1)技術面 (2)專案面 (3)業務面, 也都是扣合整個工作上的發展與進程的思維, 提早佈局相關技能, 才能迎接未來可能往上升級的新機會與新挑戰, 尤其是當你得知明年度有機會PM職涯再往上升級時, 今年勢必就需要盤點相關專案履歷與專案亮點, 以終為始, 從想呈現的結果去反推目前還需要補強什麼才足夠達到所需門檻, 這樣的提早佈局, 才會讓整個辛苦地學習旅程有所依據, 畢竟很多機會(獎項)很難一次水到渠成,  當年能拿下十大傑出專案經理獎之前的三年, 也完全沒想過有這種機遇, 但就是努力佈局各種面向的經歷, 就像寫鐵人賽一樣, 一開始也是無所求的就是寫工作心得分享, 當你寫完三年之後, 似乎也有一點點可以跟人家說, 我是個有毅力, 也願意分享的性格, 慢慢往顧問性質的角色位移是個不錯的選擇XD

• Q1 - Go Smart Award (業務面) : 原來也是可以從跟客戶一起提案, 寫創新比賽開始耕耘專案的, 一路過關斬將到得獎, 還在展覽上擺攤宣傳
• Q2 - Azure Certificate (技術面) : 重新探索了雲端技術, 資料庫基礎, AI相關知識, 剛好順利補上AI證照去參加徵選
• Q3 - AIGO Coach (業務面與技術面) : 深入AI技術重新扎根, 同時又有社群連結, 一下子認識好多AI領域的高手與人脈
• Q4 - PBA (專案面) : 重新把已經是平時重點工作的內容, 用有學理的方法論重新架構起來, 相信未來會更運用得宜

所以今年的分享主題, 基本上就是圍繞在這三大面向上的議題為主, 從去年鐵人賽之後到今年上半年左右的經歷與成果, 再加上一些平日有感而發的一些觸動或是忙到崩潰想哭的PM血淚史, 總結而成的一個工作心得回顧, 然而也是要持續地往前行, 才會一直有精彩的東西跟大家分享~~