試想當你有了一個絕佳的 idea，如何驗証這個概念可不可行、夠不夠好呢？設計師常用的方法，是製做一個低精度原型，盡快試錯調整。

Google 於 TED 分享了當年他們 Google Glass 的案例，透過手邊既有的材料，用了僅一天的時間，快速「組出」一個醜醜的，但已可展示概念的低精度原型，這個原型目的不為別的，只為用來試錯與與讓團隊成員從中學習、迭代修改概念。

低精度原型好處

為什麼不做美美的接近最終成本的高精度原型，而採用極其簡陋的方式製作呢？原因有三：

(1) 能夠聚焦關注整體

低精度原型為了製作速度要夠快，無法花太多時間在細節雕琢上，這使得團隊成員在早期能夠先不拘小節，從關注整體開始。

(2) 避免沉沒成本效應造成鄉愿

沉沒成本是指已經付出且不可收回之成本，比如說買了張二小時的電影票進戲院，看了半小時發現很難看，此時你會繼續把它看完還是當機立斷走人？大部份人會選擇繼續把它看完，原因是覺得都已經買票了，不看完有點浪費。

事實上，電影票的錢是沉沒成本，它已經付出且不可回收。當看了半小時發現難看，理性上應該選擇離開不看，省下的一個半小時，才能夠再拿去做其它事。但為何一般人不會這麼做？原因是這張電影票成本高，捨不得；若這張電影票只要20元，相信大多數人都會選擇當機立斷離開。

在設計的前期，刻意不做美崙美煥的精稿，也是這個因素。低精度原型因為醜醜的還不像最後的成品，當在測試時發現設計不良的地方，更改或拋棄也不會覺得可惜，如此便可避免沉沒成本效應所造成的鄉愿，而更加願意去修改變更，甚至丟棄它。

(3) 簡單就能開始，相當易於協作

非設計師或工程師，通常較不精通軟體工具，低精度原型只需身邊常見的素材，例如紙、便利貼、厚紙板等，人人都能簡單直覺地製作，多人一起協作也沒問題

建立概念原型

在一個創新初始概念中，究竟哪些部份需要建立出原型呢？全部都要建立出來嗎？其實不然，人是很容易腦補的，所以只要聚焦在關鍵功能的主要情境上就可以了。另外，當概念中有難以用口語表達、說明、想像會有出入的部份，也會需要建立原型。(比如前面提到的 Google Glass 案例)

在製作原型時，須盡可能簡化復雜度，讓人易於理解方便給予回饋，若真沒辦法簡化，必要時可做切分，將它拆分成多個原型，一原型表達一個易於理解的單元。

了解了低精度原型的概念與原理後，明天，我們來談談建立原型有哪些常用的方法。