從 WFH 的 三個半月多 ( 2021- 05, 06, 07, 08)

再回到 辦公室 & 新辦公室

真切感受到 我回不去了 !!!!! XDDD

當初 科技具頭 (股歌 , 蘋果, 臉書)

花大錢 打造園區

免費的食物 飲料

舒適的休閒空間 運動場所 各種花招

就是為了 讓員工有在家的港絕

誰知道 一場疫情 讓大家真的都回家工作了 XDDD

回到 Herzberg: Two-Factor Theory 的理論

我大約 3 ~ 4 個月 會問自己一次 XDDD

目前的分析

Hygiene factor 只剩一項會讓我感冒 就是 Salary XDDDDD

• 夢幻團隊

  多數地方會有一些優秀員工 和一些平庸員工

  這樣的組織會管理平庸的員工 然後仰賴少數明星員工貢獻所有的能力
  (XDDD pareto distribution !?)

好的車床操作員的薪水是普通車床操作員的數倍

好的軟體工程師身價是普通軟體工程師的一萬倍 (REALLLLLY!?)

操作型 & 創意型 員工

• 操作型

  • ex: 窗戶清潔工 冰淇淋攤車店員或司機
  • 好的員工績效可能是平均績效的兩倍
  • 可以付市場平均薪資

• 創意型

  • 需要強大的創新&創意執行力
  • 最優秀的表現很容易超越平均十倍以上!

• 管理員工很辛苦 需要頭入很多心力

  • 管理表現平庸的員工尤其辛苦

• 維持小組織 團隊精簡 反而能管理得更好

給多少錢很重要 怎麼給也很重要!

獎金制度對組織彈性不利

高績效工作者 (頂尖人才) 本來就渴望做出成果 (而不是因為獎金的誘惑)

John Cryan :

"I have no idea why I was offered a contract with a bonus in it because I promise you I will not work any harder or any less hard in any year,in any day because someone is going to pay me more or less"

付比所有人都高的薪水

開出業界最高薪資

如何維持頂尖薪資水準

• 去外面的世界 試試 身價! 市場身價!!!
• 你應該要有能力&方法 大約知道你自己的市場身價(去面試 & 問獵人才 開多少!? 我們是拿薪水做事 不是拿薪水過爽日子 因為我們 自許&朝向 頂尖人才邁進! XDD)

不要以為 與人討論薪水是對公司的一種不忠
了解自己的身價 並主動開口爭取 應該是自己的責任!

偷偷往來 隱瞞你和誰聯絡 這才叫不忠

但公開去面試 把薪資數據告訴 Netflix 所有人都能受惠!

多數公司的薪酬制度不利於鼓勵員工創意和維持人才密度

區分創意型和操作型職務 付給創意型職務業界最高薪資 這代表可能聘用一個特別優秀的人 取代十幾個平庸的人

不發績效獎金 不如把這筆錢加進薪水裡

交員工培養自己的人脈 投資時間了解自己與所屬團隊的市場行情 定期更新資訊 可能是接獵人頭公司的電話 或是去其他公司面試 配合市場行情調薪

Reference

• 博客來:零規則 開始減少控制 廢除差旅和費用規定

• WIKI: Two-factor theory