資管系畢業的我，短暫停留於銀行IT部門擔任溝通擔當（自詡啦ＸＤ），雖然短短幾年，從助理到小組長，靠著一張無所謂懼的嘴與獻出自己的心臟，一步步的闖盪不小的資訊部門，更努力穿梭個金、財金、數金、人資等各種需求與測試檢討，延伸出溝通與管理的各式心法。

當面對問題的時候也練就了一身「即時處理」的武功，不以打敗他人為目標，但以進擊的方式前進，完成每項挑戰，此次挑戰主要依循三個順序「1.建立」↦「2.溝通」↦「3.管理」。

為何最後的順序是「管理」呢？
於我來說「管理」紿終離不開「人與人性」，當思維角度從自己開始時，最要先執行的是「整理自己」，這是我認知裡的「建立」。當自身思考脈絡已逐漸明瞭時，任何事都能從最乾淨的記憶取出並運用，需要運用的時候稱為「溝通」，也可以從這裡開始知道，不管任何小事，我們都在「溝通」。最後從建立、溝通來運用「管理」，其養份都是自己努力成果的延伸，最終目的能使你得心應手的開始「管理」，並以對話式延伸出其道理，是我大致上的鐵人挑戰方向。

鐵人賽挑戰大鋼如下：

以上三個方向也是工作幾年後的心得應用，再加上每天與孩子生活，逐漸讓自己更清晰「什麼是具有人性的對話」，也許，現今AI技術已經做得到能夠療癒你/妳的對話，但人與人之間還是需要有溫度的對話，這是AI無法取代的實體溫度，不管在任何公司擔任什麼樣的職位，期許自己能當一個有溫度的IT人，而不是只能面對冷冰冰的程式語言，錯了只能告知是「error」，被告知的心都涼了一半了呢。

期望此次挑戰能夠產生更多共鳴，讓對話變得不簡單，進而產生出意想不到的溫度吧＝）。

PS.孩子是世界最可愛的生物了！(´▽`ʃ♡ƪ)"