金字塔項端，座落了孤獨。

實際上的部份最高領導者，都是孤獨的，很難御下心防，因為有太多外在因素，會影響決策，所以很多前輩主管都會認為「要與部屬保持距離。」，實際上最真實的是「不要離團隊太遠」，並且懂得「信任」。但這份信任卻往往與「保持距離」只有一線之隔，形成反義詞。

但我認為這種孤獨是必要的，因為領導者的視野是不一樣且特別，身為部屬的我們可能還無法體會，只能看外在認識身處高位的領導者，一個人吃飯、喝茶、身邊的人皆畢恭畢敬的，也不敢說真話，領導者的孤獨不是我們所想像的。

人類之所以孤獨，是因為沒有同類在一起，沒有人可以理解我們的不同，所以，我們發展了部落、家族、國家，接著，我們需要把相同類型的人聚在一起，才能壯大自己的理念。

如果以員工的角色來說，求職時，也希望能不為了一份薪水，能找到有相同理念的公司，反之，公司也是，希望能聚集相同理念的同仁，有相同理念的人，能夠好管理，有了基本相同理念後，公司可以出三成的影響力，員工能做出七成的實力，都是出自於自願。

那為什麼高位者還是孤獨呢？時間的累積，會讓更多人有不同的聲音，而這些聲音往往就是無法再認同企業理念了，所以，會越來越多無法控制「發展出不同理念的人」。

不管是部屬還是領導者，我們應該要適時的停下來想想，我們要爬的山是一樣的嗎？領導者要思考的是「我引領的部屬們有沒有跟上？」，部屬要思考的是「我想跟領導者爬同一座山嗎？」，最後，得出的結論是兩方都很重要，一個圓形的團隊模式，無法缺任何一角。

站在孤獨上的領導者，最需要學習的是「彈性思維」，放下完美主義，探索內在，孤獨會越來越彈性，活得越來越自在。

以下引用了「高彈性成長法則」的十個練習方式，供讀者們參考 ↦

提高自我意識 ↦
為什麼我需要完美？完美主義的傾向從何而來？能夠滿足我嗎？這些問題的回答是很重要的。可以盡量的透過家人朋友、書籍、心理的輔助等方法，來了解自我，用不對與自己對話方式，提高自我意識。

自我同情 ↦
看著自己並欣賞自己，最後接受自己。放下完美理想是，讓他人看見最真實的自己，進而善待自己。

打斷災難性思維 ↦
這個問題最壞的狀況會是什麼？將壞想法放大數倍，直到結果顯示為「荒謬」，你就可以停止想像了。

重建框架 ↦
接受「我的感知並不是現實」的這個想法。敞開心扉，看見與我現實版本相反的一面，並挑戰自己的心理模式。

放手 ↦
當我陷入完美主義時，認出腦中出現的雜音，練習讓它們流走。

將生命視為進行中的實驗 ↦
承擔小風險後練習自己的脆弱，並根據這些小風險，重新調整自我形象。

尋求回饋 ↦
尋求非常具體的回饋，以防止反覆思考我認為出錯的地方。

即興創作 ↦
練習少做計畫，多接受自發的時刻。學會自嘲，不要太嚴肅地對待生活！

自信 ↦
相信自己做得已經夠了，更多的努力不一定必要，也不一定有幫助。

讓朋友走進來 ↦
說出你的袐密吧。大聲說出「我的完美主義傾向」，讓朋友們幫助和支持我，甚至在對付它時，能夠陪我一起笑。

相信透過以上十點一點一滴的練習，處在高處不勝寒的長官們能夠越來越溫暖，也能讓部屬互相了解內心世界♡(´∀｀)人(´∀｀)♡

(引用內容有些許調整)