卡片式管理也是敏捷開發裡被廣為使用的方式，其實開始一點都不難；今天將透過Trello此工具認識Kanban的幾個要點和步驟，看完介紹後相信你可以輕輕鬆鬆開啟第一個看板，是看板老手的夥伴，也歡迎分享經驗或工具！

選擇Trello是因為這是我覺得簡單直覺的 Kanban工具，不用看任何說明書，從介面上就可以知道怎麼操作。

1. 建立專案

要管理一個專案的任務卡片，第一步要先建立一個專案的工作區。在Trello workspace 可以建立多個專案，建議不要把不同專案或產品任務混雜在同一個看板內，大層級可以直接就在工作區進行區分。

2. 建立追蹤泳道

進入專案看板後，可以直接看到泳道型的列表，最基本的可以從To-Do, Doing, Done 開始，這就可以作為追蹤專案的基礎，後續當然還可以自由加入其他列表欄位，例如北極星指標、文件存放區、許願池等等。而在實際開發上進行，也時常以人為列表，讓大家認領任務卡後拉到自己的欄位底下。

3. 建立任務卡片

將實際要執行的項目開成卡片，而在卡片內除了可以加上文字說明，也可以加上成員、日期、標籤、附加檔案，以一張功能任務卡片而言，成員通常會放上回報的對象以及指定對象，以一張功能任務卡片而言，就會有PM和工程師；日期在需求卡片上放期望完成時間點，在開發卡片上就放實際預計完成日；tag的應用又更廣了，可以放專案類別名稱、優先排序（重要緊急維度）、估點等等。 而留言區也是一定要利用的區塊，對於此任務任何備註、進行時遇到的問題、回饋意見、pending原因都可以即時留言，也會是增加團隊成員互動以及協作的部分。

今天帶大家5分鐘入門Kanban，另外當然還有很多我曾經使用過的工具，Jira、Asana、notion等等，之後有機會或大家有興趣的話再跟大家介紹～