燃盡圖(Burndown Chart)就是紀錄衝刺活動(sprint)期間，每日未完成的 Task 卡片數量。第一天剩餘全部的卡片數量，衝刺活動(sprint)結束必定要剩餘 0 張卡片才是衝刺成功。

Office Excel 繪製燃盡圖(Burndown Chart)如下圖所示，這裡就不特別介紹如何繪製了。

資料內容用白話文解釋，就是
「每次的疊代追蹤報告(iteration review)中，都能穩定地完成兩張卡片。」
而這個理想的狀態所繪出的折線圖，可以當成一條參考線。以台灣正常週休二日的情形來說，除非週末都全員加班，不然實際的運作狀況不可能是跟參考線一致。
接下來，透過實際的運作情形與參考線比較結果，來印證下『三分天註定、七分靠打拼。』的現實吧 !

案例一: 努力且老天爺眷顧型

9/1 星期四活動開始後，團隊意識到再兩天就週末放假了，油門催下去趕下進度。
9/2 星期五超前部署，完成了4張卡片。
9/3-9/4 正常休假。
9/5 星期一再次完成了4張卡片，努力追上參考線的進度。
9/6 星期二穩定完成2張卡片。
9/7 星期三穩定完成2張卡片後，沒有剩餘卡片，衝刺成功達標。

案例二: 日常型

9/1 星期四活動開始後，家裡還是要顧，平常心。
9/2 星期五，完成了2張卡片。
9/3-9/4 正常休假。
9/5 星期一穩定完成2張卡片。
9/6 星期二完成2張卡片，意識到明天就活動結束了，卯起來衝刺。
9/7 星期三完成6張卡片後，臨時有抱到佛腳，衝刺成功達標。

案例三: 一鼓作氣、再而衰、三而竭(達標版)

9/1 星期四活動開始後，團隊意識到再兩天就週末放假了，油門催下去趕下進度。
9/2 星期五超前部署，完成了7張卡片。
9/3-9/4 正常休假。
9/5 星期一完成3張卡片。不過天公不作美，踩到雷了，卡關。
9/6 星期二完成0張卡片，還在解決問題中。
9/7 星期三完成2張卡片，問題順利排除，衝刺成功達標。

案例四: 一鼓作氣、再而衰、三而竭(失敗版)

9/1 星期四活動開始後，團隊意識到再兩天就週末放假了，油門催下去趕下進度。
9/2 星期五超前部署，完成了7張卡片。
9/3-9/4 正常休假。
9/5 星期一完成3張卡片。不過天公不作美，踩到雷了，卡關。
9/6 星期二完成0張卡片，還在解決問題中。
9/7 星期三完成1張卡片，問題未順利排除，衝刺失敗。

對於物理背景的我來說，檢視燃盡圖(Burndown Chart)的過程，總是讓我回憶起當初學習相變圖(phase diagram)的總總，例如: 冰溶化變成水，其實是吸熱反應，這也是為什麼融雪總是比下雪還冷的原因 ...扯遠了。
不過看圖說故事就是要一些些的想像力才有趣。

接下來幾天，再來談談Scrum 導師(SM)在檢視上述的燃盡圖(Burndown Chart)後，該做哪些積極手段來達成衝刺目標 ; 又或者該如何調整來應對失敗，達成第四期衝刺的最終達陣。