事情的發展，和想像不一樣

身為 Product Owner、Project Manager、或是幫公司辦活動的福委，是否曾遇過事情還沒做完，錢卻已經快花完了？！

韓綜《Biong Biong 地球娛樂室》節目中，身經百戰的羅 PD 面臨了預算消耗比想像快，而不得不下跪道歉的情況。曾推出《花樣爺爺》、《一日三餐》、《尹食堂》等知名節目的羅暎錫製作人，怎麼會沒管控好預算呢？

因為羅 PD 沒料到《Biong Biong 地球娛樂室》的四位出演者會這麼狂，這就是一種 VUCA。

敏捷精神：回應變化

如同下面的三角形所示，左邊是傳統瀑布式開發的 Iron Triangle，右邊是敏捷開發的 Agile Triangle。

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遇到錢（資源）快用完的情況，瀑布式開發一定要把事情做完，所以會變更計畫，跟贊助者申請追加預算。但是敏捷開發將預算視為固定的，所以會回應變化，依據剩餘的預算調整 Scope：

Product Owner 依據商業價值，排序產品待辦清單裡一定要做完的事，剩下的就算了。

為了讓《Biong Biong 地球娛樂室》節目繼續播出，羅 PD 依據商業價值，調整了自尊的重要性，跪著向四位出演者──李恩智、MIMI、李泳知、安俞真──協商節目給予任務獎金的方式。

協商時，羅 PD 被李泳知說是騙子，因為沒有按照最初的計畫進行。這火爆的場面，讓我想到 Product Owner 要跟 Stakeholders 或開發團隊提出調整 Scope 的緊張氛圍。這時候，請默念下面這句敏捷箴言:

回應變化，重於遵循計劃。