看到《機智醫生生活》演員曹政奭在見面會慘摔的反應，讓我想到：

Sprint Fail 之後，可以用什麼心態面對？

Sprint Fail 的原因

以前我們團隊的 Review 會議，是由 Product Owner 宣布這週的衝刺成功或失敗。理論上，Product Owner 是客戶代表，由 PO 來宣布 Sprint Success / Sprint Fail 合乎邏輯。

但是，逐漸發現 Sprint Fail 不是開發團隊不夠努力。

因為在敏捷開發中，有時會遇到非預期的情況。

例如，跨部門合作時，資訊彼此不同步；或在衝刺中間插入急件，因為需要滿足客戶的需求。在這些情況中，Sprint Fail 是 Product Owner 和開發團隊共同承擔的結果，若發生太多次，會逐漸降低士氣。

PO 宣布，變成團隊拇指投票

某次 Retro 有些成員提出，讓 Product Owner 宣布 Sprint Success / Sprint Fail 感覺像法官敲槌，而開發團隊像接受結果的一方，有點權力不對等。在 Scrum Master 林書緯 建議下，團隊改變成大家一起拇指投票。

Review 展示當次交付後，大家數到三，一起舉大拇指或拳頭，表達自己的看法。
(・ω・)b 表示我認為 Sprint Success / (ᓄಠಠ)ᓄ 表示我認為 Sprint Fail

以我自己的理解，共同參與表達意見，有助團隊所有人在衝刺過程中當責，並且鼓勵士氣。這裡的「所有人」，包含 Product Owner、設計師團隊、和工程師團隊。

跌倒了先躺一下，再 Let's Go!

下面的系列截圖，是曹政奭在見面會表演時，跌倒後委屈地躺下來，然後對著樂隊說 "Let's Go!" 又帥氣地撐起身體繼續演唱。

完整表演

我目前參與敏捷開發的經驗，一定會有遇到 Sprint Fail 的情況，就像走路走多了一定會跌倒。跌倒時，多少會感到委屈，但有時也許可以像曹政奭先躺一下，再起身迎接下一輪的衝刺。