"總是，要有人不怕死的，把實話說出來。"
"所以... 絕對不要相信，你老闆說他懂 Agile 或 Scrum，一定要當你的老闆一知半解。"
有時候，私下會聽到這些話。
但發現，當你的老闆是Agile界神人，那就或許不用擔心這件事了。

不知道有多少公司或老闆說他們懂Scrum，但，很快就可以看出，他們很多是在說Agile ，不是Scrum。當然，有時說他們有用Agile 或 Scrum，但實際上，真的在帶領或實踐的人，都不是他本人。所以，當他們講到Agile 和 Scrum 時，要有些耐心。無論，你是想當沒聽到，或是，想要糾正他們。

老闆們想要是什麼？
曾經有個老闆毫不隱瞞的說，用最少的錢，找到一個可以解決最多問題，或在問題讓他知道前就解決的人。
所以，一般老闆要的可能如下：

1. 只是要成果，好拿出去說嘴。
2. 想要協助改變，好跟上目前的市場。
3. 想提供一個方法，協助團隊有更好狀態。

但，實際上，很多時候執行的人，不會是他。 以致最後，不是中間主管把最聽話實行的人除掉，不然，就是整個淪為口號。這是聽到很多很可惜的事情。

目前聽到很多成功的案例，都是老闆有願意放手，願意協助和把手弄髒的實際作為，Agile 才會實行的起來。

共勉老闆們