假設情境

「管理階級」告訴我們（產品團隊）一定要在我們的產品做這個功能，我必須完成且發布，否則我拿不到獎金。

「管理階級」向我們（產品團隊）施壓，如果我們不做這個功能，沒辦法向「董事會」展示，我們將沒辦法籌劃下一輪資金。

「業務」指責現在的產品缺少哪些功能，讓他們沒辦法進行販售。

產品團隊表示，沒辦法拒絕、延後上面這些功能的需求

產品團隊為了趕出這些不同的功能，跳過使用者研究、減少撰寫使用者故事的時間，將精力聚焦在能完成更多的功能。

產品團隊拼盡全力趕出許多功能，但沒時間用更有策略性的做法。

軟體新版的發布，完全成了上面提到許多的功能，老闆、管理層表示很棒棒

軟體新版的發布，發布前沒有足夠時間驗證

軟體新版的發布，排山倒海的客戶回饋，網站壞了（因為新功能沒時間被好好驗證），客戶沒有因為新功能感到開心，因為有問題，客戶流失了許多終端使用者，反而對系統沮喪。

問題點

1. 客戶在意的點是什麼？客戶在意的是能正確、正常的使用我們的系統，使其能獲取終端使用者終獲的利潤、收益。
2. 「業務」提供的需求，在意的點是什麼？好獲取客戶的功能、噱頭
3. 「管理層」提供的需求，在意的點是什麼？在投資人前簡報，有益於獲取募資的功能

上面發現我們的產品內的優先順序有許多重要條目、且目標不一致，

產品團隊開法的功能有許多目標、導致團隊注意力分散

注意力分散讓團隊迷失，忘記真正的目標是什麼、最重要的是什麼東西？

產品團隊現在的模式，比起目標能帶來的結果（Outcome），更重視能盡量交付完成全部的工能（Output）

建構陷阱

當組織陷入用產出（Output）來衡量其成功，而不是用結果（Outcome）來衡量成功，這時組織會聚焦於開發很多不同功能、頻繁進行發布，更甚於這些結果實際能帶來的價值。

公司因此停止對使用者產生價值、開始流失使用者、市場，漸入崩壞，是為掉入「建構陷阱」

公司如果能更有計畫安排好「有目的性」、「穩健地」產品管理行動，方可使產品團隊更能聚焦、尋找到機會，最大化業務及客戶價值，從而逃脫 建構陷阱

參考書目

1. 跳脫建構陷阱 產品管理如何有效創造價值
2. 思維增長日記15｜專注在成果Outcome，而非產出Output