- 顧客會購買 or 決定購買嗎？（價值風險）
- 顧客知道怎麼使用嗎？（易用性風險）
- 團隊能打造出此產品 or 功能嗎？（實行性風險）
- 此方案有助於事業發展嗎？（商業可行性風險）
產品探索的目的，是為了解決以上的關鍵風險
原則 1. 不能依靠顧客、領導層級高層管理層或者是利害關係人告訴你要打造什麼
原則 2. 必須打造令人信服的價值
原則 3. 工程開發很困難、很重要，但是良好的使用者體驗更難，更是成敗的關鍵
原則 4. 功能（需求）、設計、技術在本質上，是緊密相連在一起的
原則 5. 許多創意不會成功，成功的那些概念通常是透過反覆開發
原則 6. 必須找到真正的用戶、顧客來驗證創意概念
原則 7. 產品探索的目標是－以最快、最便宜的方式驗證概念
原則 8. 在產品探索流程中，也要驗證實行性，不是之後才做
原則 9. 在產品探索流程中，也要驗證商業可行性，不是之後才做
原則 10. 共同學習非常重要
參考資料
- 產品專案管理全書 (Inspired)
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