#入門

• PM不能只會下指令。他們必須開發框架、收集資料、考慮風險，並激勵大家根據某些願景、目標或任務進行協調。
• PM的技能：產品技能、執行技能、策略技能、領導技能、人事管理技能。
• 專業是心智表徵(mental representation)的品質而驅動的。這需要刻意練習。

#PM的角色

• PM是在產品團隊中，負責選擇正確的問題來解決、定義成功是什麼，並引導團隊獲得成功結果的人。
• 產品三劍客：工程師、設計師、PM。
• 產品生命週期：發現>定義>設計>開發>交付>報告>發現...，PM經常同時進行兩個工作流程：「確保工程師完成眼前的工作」和「決定下一步要做的事情」，兩者之間沒有空窗期。
• 所有階段都要「找出關鍵假設」、「建立假設」以及「驗證假設」。
• 偉大的PM是能夠可靠地發表偉大產品的人，最終，是用所發表產品的影響力衡量。
• 當覺得閉著眼睛都可以發行功能時，角色就會改變，再一次成為新手。

這一句話做為本書蠻早出現的一句話，著實值得令人細細品味。一個產品或服務的誕生，會歷經研究發現、雛形驗證、問題解方適配(Problem solution fit)、產品市場適配(Product market fit)、規模化(Scale)，因為最早從學術界出發，方向和實驗室研究與時下政府政策相關，探討問題，就是從大量次級現況文獻中整理收斂，同時也有一種樣貌，就是因為很瞭解某個技術，例如：AI，所以問題自然而然就冒出，然後很快地進行問題解方適配開始做起，加上後續的幾年職場經驗，也是從問題解方適配開始，我一度以為自己所累積的相關技能，僅僅局限在確保功能能實現而已。最近，因為從新開始要探索一個以人為出發的議題，這樣的想法侷限了自己，把自己退化成一個技能點數為零的PM。而事實上，不論是哪個階段，PM在做的事情都是開發框架、收集資料、考慮風險、激勵團隊和進行協調而已，其很實際的轉換就會是產品技能、執行技能、策略技能、領導技能、人事管理技能，每個技能底下又對應了所需的細項能力，在書中的接下來章節會一一介紹，我將利用此結構化的工具指引，盤點自身技能，同時，對於使用過的工具分享經驗，畢竟工具是死的，運用是活的。