本章關鍵句

• 堅持找到要的人才

責任

• 發現並吸引對象
• 公平有效地評估人選

成長實踐

• Sourcing和讓員工推薦許多人選
• 學習如何成功地說服人選
• 在close人選時，親自接觸

概念與框架

• PM的原型
  • 建造型
    • 推動既有產品的路線圖，以建造更實用、可用和愉快的體驗
    • 客戶同理心、不帶情感地決定優先順序、為細節埋頭苦幹
    • 傳統的功能PM
  • 調整型
    • 堅定不移地專注在一個北極星指標上，並盡其所能地推動那個指標
    • 擅長分析、以假設為導向、喜歡推動指針
    • 成長PM、現金化PM
  • 創新型
    • 為全新產品找到適合它的產品／市場
    • 對產品的直覺力、對市場的理解力、對不明確性的適應力
    • 新公司或新產品的PM
• 優化訊號和求職者體驗
  • 訊號：從潛在對象得到的資訊，是形容詞，甚至比事實更重要
  • 求職者體驗的影響
    • 接受offer與否
    • 口碑
    • 訊號
• 好的流程
  • 將偽陽性最小化
  • 將偽陰性最小化
  • 提高成本效益
  • 短期與長期
• 設計PM面試流程
  • 針對想要找哪一種PM取得共識
  • 找出很難教會的特質（因此需要在面試中評估）
  • 設計一個可以檢驗想要的所有技能、經驗及特點面試流程
    • 履歷審核和求職信
    • 家庭作業
    • 介紹性簡報
    • 產品設計問題
    • 分析信問題
    • 行為問題
    • 測試軟技能
    • 別問陷阱題
  • 為問題寫出評分標準

我沒有面試PM的經驗，反倒是面試工程師的經驗比較多（有點神奇），但有些面試流程的設計與概念仍是相通，人才需要耐心等候與細心對待，才能減少磨合的衝突與時間，不耗損雙方的資源。除此之外，這章將PM分成三種原型，以功能性的角度切入，幫助我思考自己在團隊之中的定位，跟自己的階段，更容易思考自己與團隊之間的關係，雖然在講面試，但是一個適用評估團隊狀態給予所需PM支持的工具。