快速解答： 工程團隊每天都要面對來自四面八方的詢問——其他工程團隊、客服、業務行銷、甚至執行主管。沒有系統的工程經理(EM)只能被動接招，最終陷入反應式管理。解...
快速答案： EM 與 PM 的關係決定了團隊產出的品質。兩者缺一不可——PM 帶來商業脈絡與用戶洞察，EM 帶來技術執行與規模化能力。想要避免策略脈絡斷層與合作...
快速答案： 工程經理的核心任務不是「把 PM 交辦的工作做完」，而是主動篩選哪些工作值得進入團隊的生產迴圈。透過 Claude AI 分析專案提案、建立評估框架...
快速答案： 優秀的工程經理（EM）靠三件事撐起團隊產出：擁抱策略性思維而非被動反應、建立可持續優化的工程產出迴圈、認真對待回顧會議並用 AI 工具把回饋轉成行動...
快速解答： 工程管理不是「升職加薪」那麼簡單的一件事。優秀的工程主管(EM)要同時做好四件事——管理產出、管理利害關係人、管理團隊、管理自己——才能穩定交付有價...
第二版的蒙古照片精選出來，我看完的第一個感覺是人物太多了。自拍一張接一張，把精選名額吃掉不少。 我記得我的分類是大景／人物／食物／細節／其他，那就調吧。我給了...
現在回想還有點不真實，那是開始開發後的第五天。 我跟 CC 左測右測，覺得像是個可以用的東西了，也拐帶了個朋友把她的手機拿到我的電腦前面，讓我在沒有開發者帳號...
那是開始開發後的第四天。前一晚深夜還在跟 CC 細細打磨功能細節，故事書的拼貼要用九宮格還是用什麼方法，故事書裡的人臉怎樣才不會切到頭，路人照要不要放進來怎麼...
說來掩面。上班當 PM 的時候，我都記得要幫開發同事排單元測試跟 SIT 的時間，自己做的時候卻把這段忘得一乾二淨，想說在我手機上都跑得動了，有什麼不夠的嗎？...
看了太多 CC 自言自語之後，我覺得還是得稍微搞懂一下發生什麼事情，請 CC 幫我寫了些科普教材。 它本來好心地說，我只要搞懂哪些是非知道不可的就夠。但我覺得...
身為開發麻瓜，一開始沒想到驗收會遇到 bug。我以為驗收就是看功能我喜不喜歡，沒想到遠不止於此。 模擬器跑不動、看不到的 1. Vision 美學模型 我的四...
今天是鐵人第12天，正好當初我從起心動念開始用CC做App 到有近百個下載，也是耗時12天。 怎麼做到的？沒有開發背景，連我有沒有裝過Xcode 都不知道，靠...
收費還是不收，怎麼收。這是個重大的決定。 App 做得差不多，開始等上架了，我終於開始思考那個繞不開的問題。 先說結論 我決定《這趟》旅遊相簿 App 走「無...
快速解答： 功能上線,不代表工作結束——真正決定下一步該怎麼走的,是上線後的溝通與復盤。你需要先辦好利害關係人溝通,再透過專案復盤會議,把數據轉化成清楚的迭代決...
快速解答： 功能優先排序，是把一堆點子收斂成「值得投入資源」的路線圖，再進一步拆解成每週可執行的 Sprint 任務。這件事分成兩個層次——路線圖層級（策略性、...
快速解答： 功能上線,只是驗證的開始,不是結束。你需要透過 TARS 框架(採用率、留存率、滿意度)衡量用戶價值,再透過漏斗分析與代理指標衡量商業價值,才能判斷...
快速解答: 功能上線協調,是把已經開發完成的功能,安全、有序地交到用戶手上的整套流程。它包含五個階段——機會驗證、設計審查、上線準備規劃、利害關係人溝通、上線執...
快速解答： 管理執行,是功能開發真正動工的階段——但多數新手 PM 和獨立開發者,一進入這個階段就掉進三個坑:查勤查到讓團隊煩、資訊不篩選就轉發、瓶頸拖到變成危...
快速解答： 準備階段（Preparation Phase）是把已核准的設計，轉化成一份團隊（或你自己搭配 Claude）真正能開發的計畫。它包含三件事：定義以價...
快速解答： 功能開發不是一個人的獨角戲,它包含機會驗證、用戶研究、設計、開發、測試、上線六種截然不同的工作類型。多數新手 PM——不管是團隊裡的新人,還是自己用...
快速解答： 設計核准，是在功能開發正式啟動前，確保領導層、設計團隊、工程團隊都對「要解決什麼問題」與「打算怎麼解決」達成共識的關卡。它包含兩個里程碑——設計審查...
快速解答： 迭代收斂,是把發散階段產出的一堆解法點子,透過「優先排序」和「原型測試」兩個階段,一步步縮小成一個經過用戶驗證的功能設計。你先用渴望性、可行性、可行...
快速解答： 功能設計，是把已經驗證過的用戶問題，轉化成具體解決方案的過程。它分成三個階段——發散（腦力激盪出多種點子）、收斂（測試並篩選出最佳方案）、核准與對齊...
快速解答： 驗證機會只完成一半的工作。你還需要把這些洞察,清楚地傳達給專案團隊、領導層,以及所有會受影響的相關團隊——這一步決定了你的專案是順利推進,還是在後期...
巨頭都會，我為什麼還要做 打從啟動這個 App 計劃，我心裡就有個繞不開的問題： Apple、Google 相簿都已經有做得很好的回憶，我常被它們推的時機、裡...
我的需求原本是旅程的【行前設計／行程中教學／旅程後故事】，因為能力與資源，先做旅程後。 想做回行程中的教學 旅程後做出來了，我就蠢蠢欲動，想挑戰行程中的攝影教...
昨天跳過了一個細節：照片怎麼選，我為什麼跑去做研究。 一開始我的命題只有「幫我選精選照片」，沒有方向，也沒有成功與否的標準。 美學分數選出一堆空景 CC 推薦...
昨天提過做出來再說，說什麼？ 我跟CC一輪奮戰終於有個跑得動的App後，需要一批測試資料集。正好我剛去過蒙古，有2577張照片。 開工前：兩個 AI 都整理不...
快速解答： 商業價值精煉,是在動手打造功能之前,先驗證這個功能到底能為公司(或你的產品)創造多少實際價值。做法是透過漏斗分析,找出問題發生的位置與規模,再用內部...
快速解答： 用戶價值精煉，是在動手打造功能之前，先透過用戶訪談驗證這個功能是否真的解決了真實痛點。Claude AI 能幫你篩選訪談對象、設計訪談問題、整理逐字...
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