Ku即時通訊專案技術團隊徵才企業網站: https://www.kuzh2.com/?setIn=en工作地點:日本大阪職缺：1.【產品經理x1】$3500-5...
終於成功挺過鐵人賽挑戰來到最後一天。在第一天的時候有提到如果順利完賽會，跟大家分享一個好消息，這個好消息就是PM猴子即將前往Google擔任產品經理！ Ref:...
「我不是在開會，就是在前往會議室的路上」是很多產品經理的工作寫照。根據統計，每個產品經理每周平均會花超過一半的工作時間在會議上，PM猴子在工作的經驗中累計至少參...
在業界打滾數年的產品經理或工程師，一定有遇過這樣的經驗: 老闆不知道哪裡來的靈光乍現，很興奮地跑來跟你分享一個他剛剛想到的點子，老闆希望這個想法可以快速地被實...
老闆跟產品經理怎麼知道設計什麼產品會成功?坦白說，除了能預知未來，不然沒有人知道。產品經理當然有很多方法可以盡可能的在正式進入開發前透過有效的驗證方式增加產品的...
身為一個產品經理，我們會花費大量時間和金錢來開發一個產品，並且期待用戶如果養成了使用產品的習慣後，用戶會長期地使用我們的產品並且感到滿意。但是，事實常常是產品花...
之前的文章曾經分享過不同的產品分類方法，其中一種常見方法是針對使用者的不同來進行產品分類。在PM猴子過去的工作經驗中，曾經負責過銷售給企業客戶的產品(B2B產品...
最近一陣子隨著生成式AI與大型語言模型(LLM)的流行，直接改變很多人的工作模式。身為PM猴子，也應該跟上時代享受AI帶來工作上的好處。於是今天想跟大家分享如何...
今天跟一位資深的外商產品經理聊天，我們聊到每個產品經理都需要對自己的產品負責，但是如果只看一個最關鍵的指標會是什麼呢? 如果看錯指標，就會導致產品經理的策略與方...
上一篇我們提到了AARRR模型與其變形RARRA模型，這兩個方式都是漏斗形式的思維，因此每一個階段各自努力，盡可能讓多數的使用者順利進入下一個階段，然後就完事了...
昨天聽到某個podcast節目邀請幾位產品經理來分享工作經驗，我很訝異地發現很多產品經理因為Scrum的短週期壓力，以產出功能(release)做為唯一的工作K...
回想一下，你是否曾經在電梯內偶遇了老闆、創投、高階主管或是一位你一直想認識的人，在短短的相處時間內，你需要向對方介紹自己，或是傳達一兩個重要觀點，以建立良好印象...
在Amazon上班的時候，會很常聽到主管說這時候我們應該採用Working Backwards的做事方法，讓產品經理能在工作中以終點開始逆推整件事情的脈絡，進而...
隨著AI（人工智慧）在科技行業中的角色不斷擴大，AI產品經理在開發和交付AI驅動的解決方案方面扮演著至關重要的角色。PM猴子的工作經驗中，負責過好幾種不同的產品...
當公司開發一個全新的產品，我們必須要為這個產品進行定價，這時候常常會遇到「是不是賣得太便宜，還是賣得太貴？」的擔心，產品的訂價策略相當重要，因為價格會直接關係到...
PM猴子負責過各種不同的產品，產品的種類分法很多，有一種分法是依照「使用者是誰」的不同將產品分為三種:(1)一般消費者 (2) 企業客戶 (3) 公司內部人員，...
根據PM猴子與身邊許多產品經理聊天的過程中，發現產品經理最常被工程師詢問的問題之一就是:「為什麼要做這個功能?」理所當然大家都想知道目前在做的工作是否對公司有貢...
初入職場的產品經理，多數會認為開發是一個類似工廠的線性過程，從發想、驗證、設計、實作、測試、交付，像是一條流水線持續將產品交付出去，然而如果想持續有效的讓產品發...
上一篇文章裡提到，有時我們在闡述一件事情時可能過於冗長或混亂而讓人難以理解，我們介紹了STAR框架來將一件事情描述清楚。今天，為了讓我們說出來的話更具影響力和清...
在職場中，產品經理經常需要向他人清楚地傳達訊息，無論是在工作上的討論、面試中回答問題、或是在會議上發表觀點，還是解釋特定情況。PM猴子發現很多人話說半天沒有講到...
解決客戶的問題是產品經理最重要的事情。因此可以說產品經理的工作就是與問題綁在一起。要能想出好的解決方案，前提是問題本身是不是一個好的問題，以及問題夠不夠清楚。在...
「什麼產品才是好產品?」 是產品經理需要一直深入鑽研的問題。擁有基礎產品技能的產品經理，應該都能回答出: 「能解決用戶痛點跟需求的產品」等類似答案。然而，真正厲...
作為一位產品經理，你的目標除了開發出引人入勝的產品，更重要的是在產品正式發布之後如何讓用戶一次又一次地回來，擁有更多的持續使用者。很多產品經理只知道怎麼樣把產品...
接續前兩篇的文章，今天想跟大家分享的是兩個我最常用的優先級排序模型。 RICE 模型 RICE模型是基於四個要素來進行優先級評估：多少客戶會被影響到（Reach...
今天想跟大家分享MoSCow框架，也是一個需求管理常用的方法。MoSCoW法則可幫助團隊優先處理和規劃項目中的不同需求。它的名稱來自四個英文單詞的首字母，分別代...
「看著越來越長的product backlog, 不知道哪一天產品會有做完的一天。」同事感嘆著。事實上，如果是軟體服務型產品，像是網站、APP等等，永遠都會冒出...
身為產品經理，每天有開不完的會，今天直接帶給大家可實際運用的開會密技，讓你即使沒有認真開會，也能看起來像個厲害的領導者。PM猴子曾經待過一些公司真的超級愛開會，...
當你發現你正在做的產品跟其他競爭商品越來越像，那你的產品經理可能不小心中了競爭者分析的陷阱!! 上一篇提到了如何實作競爭者分析，在進行競爭者分析後，老闆跟產品...
「人家產品有A有B有C，你們怎麼沒有?」這是一個身為產品經理很常被問到的問題，不只客戶會問，工程師會問，老闆也會問，有時候連老闆的老婆都在問。當我們在回答這個問...
身為產品經理，你的待實現功能清單(product backlog)一定是堆積如山，在提交各種開發需求給工程師前，產品經理應該要拉高層次思考我們的產品策略是什麼?...
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