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鐵人賽 IT 管理 DAY 29

從技術到策略：軟體工程師華麗轉身，航向PDM 與 PJM的奇幻旅程系列第 29 篇

技術 Day29. 軟體業產品經理的角色、責任與職涯規劃

鐵人賽倒數二天！目標仍然是要在出門上班前的兩小時內寫完一篇鐵人賽！原本預計訂的題目是Case Study - 專案的成功與失敗分析與分享，但考慮到NDA無法透...

貓貓工程師 / PM Ting ‧ 2024-09-26

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鐵人賽 IT 管理 DAY 22

從技術到策略：軟體工程師華麗轉身，航向PDM 與 PJM的奇幻旅程系列第 22 篇

技術 Day22. 成長篇：建立系統回饋機制 - 自我反思與團隊反思

在當今快速變化的工作環境中，自我反思與團體反思已成為提升個人表現與團隊產出的重要方式。因此今天想來聊聊過去一年的我如何在Product Development...

貓貓工程師 / PM Ting ‧ 2024-09-19

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鐵人賽 IT 管理 DAY 15

從技術到策略：軟體工程師華麗轉身，航向PDM 與 PJM的奇幻旅程系列第 15 篇

技術 Day15. 管理篇：優先排序設定與個人時間管理

鐵人賽已經完成一半啦～身為聰明的工作者，無論你是否擔任主管職，無論你是工程師、設計師還是PM，有意識地安排手上待辦清單的優先順序絕對是一個必備技能！今天要來分...

貓貓工程師 / PM Ting ‧ 2024-09-12

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鐵人賽 IT 管理 DAY 13

從技術到策略：軟體工程師華麗轉身，航向PDM 與 PJM的奇幻旅程系列第 13 篇

技術 Day13. 團隊篇：建立良好的軟體工程團隊開發文化

今天是第13天！鐵人挑戰快要過一半了～ Day 規劃主題 Day10 團隊篇：團隊建設與管理 Day11 團隊篇：產品專案常見溝通問題 D...

貓貓工程師 / PM Ting ‧ 2024-09-10

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鐵人賽 IT 管理 DAY 9

從技術到策略：軟體工程師華麗轉身，航向PDM 與 PJM的奇幻旅程系列第 9 篇

技術 Day09. 產品篇：數據驅動決策

鐵人賽第9天～好開心今天是禮拜五呀！本篇要進行的是產品篇的第五篇：數據驅動決策。本次系列賽文章： Day 規劃主題 Day5 產品經理上任的...

貓貓工程師 / PM Ting ‧ 2024-09-06

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鐵人賽 IT 管理 DAY 8

從技術到策略：軟體工程師華麗轉身，航向PDM 與 PJM的奇幻旅程系列第 8 篇

技術 Day08. 產品篇：使用者需求分析

鐵人賽第8天！自從參加鐵人賽之後，每天早上都不會賴床。「每天早上叫醒我的，不是鬧鐘，是鐵人賽文章」XD 今天要進行的是產品篇的第四篇：用戶需求分析。本次系列...

貓貓工程師 / PM Ting ‧ 2024-09-05

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鐵人賽 IT 管理 DAY 7

從技術到策略：軟體工程師華麗轉身，航向PDM 與 PJM的奇幻旅程系列第 7 篇

技術 Day07. 產品篇：市場與競爭分析

鐵人賽7天啦！連續一週的早起行程寫文，訓練自己在出門上班前迅速構思並產出內容。有點像訓從練思考到輸出、腦內重訓的感覺：）今天要進行的是產品篇的第三篇：市場與競...

貓貓工程師 / PM Ting ‧ 2024-09-04

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鐵人賽 IT 管理 DAY 6

從技術到策略：軟體工程師華麗轉身，航向PDM 與 PJM的奇幻旅程系列第 6 篇

技術 Day06. 產品篇：產品開發流程

今天要進行的是產品篇的第二篇：產品開發流程。 Day 規劃主題 Day5 產品經理上任的前100天 Day6 產品篇：產品開發流程 Day...

貓貓工程師 / PM Ting ‧ 2024-09-03

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鐵人賽 IT 管理 DAY 3

從技術到策略：軟體工程師華麗轉身，航向PDM 與 PJM的奇幻旅程系列第 3 篇

技術 Day03. 華麗轉身一週年感言，與接下來的鐵人大綱

探索自己的道路，從來沒有捷徑今天是鐵人賽第三天，同時也是離職滿週年的日子。一年前的今天我告別了前公司的軟體工程師職位，但對未來有期待但沒有設限。幾個月後，很...

貓貓工程師 / PM Ting ‧ 2024-08-31

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鐵人賽 IT 管理 DAY 1

從技術到策略：軟體工程師華麗轉身，航向PDM 與 PJM的奇幻旅程系列第 1 篇

技術 Day01. 開賽宣言：IT職涯心路歷程大公開 - 從職業角色的變化，到思維方式的蛻變

今年除了參加人生第一次三鐵515挑戰賽，不小心又手滑衝動加入IT邦鐵人賽了（誤）。在拜讀歷年來鐵人賽大作時，我發現將軟體工程師的管理之旅娓娓道來的作品是少數，...

貓貓工程師 / PM Ting ‧ 2024-08-29

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徵才【徵才】產品經理等6職缺（工作地點：日本）12/6更

Ku即時通訊專案技術團隊徵才企業網站: https://www.kuzh2.com/?setIn=en工作地點:日本大阪職缺：1.【產品經理x1】$3500-5...

Kino ‧ 2023-11-07

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鐵人賽 IT管理 DAY 30

PM猴子的一生 - 產品經理除了出張嘴背後默默做的事情們系列第 30 篇

技術 [狀態更新] PM猴子的下一步: Google產品經理

終於成功挺過鐵人賽挑戰來到最後一天。在第一天的時候有提到如果順利完賽會，跟大家分享一個好消息，這個好消息就是PM猴子即將前往Google擔任產品經理！ Ref:...

PM猴子 ‧ 2023-10-02

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鐵人賽 IT管理 DAY 29

PM猴子的一生 - 產品經理除了出張嘴背後默默做的事情們系列第 29 篇

技術 [開會技巧] 我不是在開會，就是在開會的路上，Amazon怎麼開會?

「我不是在開會，就是在前往會議室的路上」是很多產品經理的工作寫照。根據統計，每個產品經理每周平均會花超過一半的工作時間在會議上，PM猴子在工作的經驗中累計至少參...

PM猴子 ‧ 2023-10-01

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鐵人賽 IT管理 DAY 28

PM猴子的一生 - 產品經理除了出張嘴背後默默做的事情們系列第 28 篇

技術 [隕石開發] 隕石開發處理心法:搞定老闆的PUSSI?

在業界打滾數年的產品經理或工程師，一定有遇過這樣的經驗: 老闆不知道哪裡來的靈光乍現，很興奮地跑來跟你分享一個他剛剛想到的點子，老闆希望這個想法可以快速地被實...

PM猴子 ‧ 2023-09-30

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鐵人賽 IT管理 DAY 27

PM猴子的一生 - 產品經理除了出張嘴背後默默做的事情們系列第 27 篇

技術 [增長實驗] 聽過假設驅動開發(HDD)嗎?透過實驗實踐客戶需求

老闆跟產品經理怎麼知道設計什麼產品會成功?坦白說，除了能預知未來，不然沒有人知道。產品經理當然有很多方法可以盡可能的在正式進入開發前透過有效的驗證方式增加產品的...

PM猴子 ‧ 2023-09-29

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鐵人賽 IT管理 DAY 26

PM猴子的一生 - 產品經理除了出張嘴背後默默做的事情們系列第 26 篇

技術 [用戶增長] 激活客戶沒有你想像中的容易

身為一個產品經理，我們會花費大量時間和金錢來開發一個產品，並且期待用戶如果養成了使用產品的習慣後，用戶會長期地使用我們的產品並且感到滿意。但是，事實常常是產品花...

PM猴子 ‧ 2023-09-28

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鐵人賽 IT管理 DAY 25

PM猴子的一生 - 產品經理除了出張嘴背後默默做的事情們系列第 25 篇

技術 [職涯經驗] 賣給企業的產品經理與賣給一般消費者差很大

之前的文章曾經分享過不同的產品分類方法，其中一種常見方法是針對使用者的不同來進行產品分類。在PM猴子過去的工作經驗中，曾經負責過銷售給企業客戶的產品(B2B產品...

PM猴子 ‧ 2023-09-27

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鐵人賽 IT管理 DAY 24

PM猴子的一生 - 產品經理除了出張嘴背後默默做的事情們系列第 24 篇

技術 [AI 應用] 聰明的產品經理都在用，如何透過AI提高工作效率

最近一陣子隨著生成式AI與大型語言模型(LLM)的流行，直接改變很多人的工作模式。身為PM猴子，也應該跟上時代享受AI帶來工作上的好處。於是今天想跟大家分享如何...

PM猴子 ‧ 2023-09-26

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鐵人賽 IT管理 DAY 23

PM猴子的一生 - 產品經理除了出張嘴背後默默做的事情們系列第 23 篇

技術 [關鍵指標] 身為產品經理，你知道產品最重要的關鍵指標是什麼嗎?

今天跟一位資深的外商產品經理聊天，我們聊到每個產品經理都需要對自己的產品負責，但是如果只看一個最關鍵的指標會是什麼呢? 如果看錯指標，就會導致產品經理的策略與方...

PM猴子 ‧ 2023-09-25

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鐵人賽 IT管理 DAY 22

PM猴子的一生 - 產品經理除了出張嘴背後默默做的事情們系列第 22 篇

技術 [用戶增長] 從漏斗轉變到飛輪:加速用戶增長的關鍵策略

上一篇我們提到了AARRR模型與其變形RARRA模型，這兩個方式都是漏斗形式的思維，因此每一個階段各自努力，盡可能讓多數的使用者順利進入下一個階段，然後就完事了...

PM猴子 ‧ 2023-09-24

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鐵人賽 IT管理 DAY 21

PM猴子的一生 - 產品經理除了出張嘴背後默默做的事情們系列第 21 篇

技術 [用戶增長] 為什麼產品推出後使用者都不來? 揭開用戶增長神秘面紗

昨天聽到某個podcast節目邀請幾位產品經理來分享工作經驗，我很訝異地發現很多產品經理因為Scrum的短週期壓力，以產出功能(release)做為唯一的工作K...

PM猴子 ‧ 2023-09-23

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鐵人賽 IT管理 DAY 20

PM猴子的一生 - 產品經理除了出張嘴背後默默做的事情們系列第 20 篇

技術 [電梯簡報] 在電梯遇到老闆問你產品狀況怎麼辦? 來場電梯簡報!

回想一下，你是否曾經在電梯內偶遇了老闆、創投、高階主管或是一位你一直想認識的人，在短短的相處時間內，你需要向對方介紹自己，或是傳達一兩個重要觀點，以建立良好印象...

PM猴子 ‧ 2023-09-22

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鐵人賽 IT管理 DAY 19

PM猴子的一生 - 產品經理除了出張嘴背後默默做的事情們系列第 19 篇

技術 [反向思考] 在Amazon常用的Working Backward

在Amazon上班的時候，會很常聽到主管說這時候我們應該採用Working Backwards的做事方法，讓產品經理能在工作中以終點開始逆推整件事情的脈絡，進而...

PM猴子 ‧ 2023-09-21

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鐵人賽 IT管理 DAY 18

PM猴子的一生 - 產品經理除了出張嘴背後默默做的事情們系列第 18 篇

技術 [職涯經驗] 負責AI產品的產品經理必知心法

隨著AI（人工智慧）在科技行業中的角色不斷擴大，AI產品經理在開發和交付AI驅動的解決方案方面扮演著至關重要的角色。PM猴子的工作經驗中，負責過好幾種不同的產品...

PM猴子 ‧ 2023-09-20

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鐵人賽 IT管理 DAY 17

PM猴子的一生 - 產品經理除了出張嘴背後默默做的事情們系列第 17 篇

技術 [定價策略] 實現價值最大化: 定價的藝術

當公司開發一個全新的產品，我們必須要為這個產品進行定價，這時候常常會遇到「是不是賣得太便宜，還是賣得太貴？」的擔心，產品的訂價策略相當重要，因為價格會直接關係到...

PM猴子 ‧ 2023-09-19

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鐵人賽 IT管理 DAY 16

PM猴子的一生 - 產品經理除了出張嘴背後默默做的事情們系列第 16 篇

技術 [職涯經驗] 負責內部系統的產品經理你應該了解的幾件事

PM猴子負責過各種不同的產品，產品的種類分法很多，有一種分法是依照「使用者是誰」的不同將產品分為三種:(1)一般消費者 (2) 企業客戶 (3) 公司內部人員，...

PM猴子 ‧ 2023-09-18

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鐵人賽 IT管理 DAY 15

PM猴子的一生 - 產品經理除了出張嘴背後默默做的事情們系列第 15 篇

技術 [需求驗證] 怎麼知道客戶要什麼?

根據PM猴子與身邊許多產品經理聊天的過程中，發現產品經理最常被工程師詢問的問題之一就是:「為什麼要做這個功能?」理所當然大家都想知道目前在做的工作是否對公司有貢...

PM猴子 ‧ 2023-09-17

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鐵人賽 IT管理 DAY 14

PM猴子的一生 - 產品經理除了出張嘴背後默默做的事情們系列第 14 篇

技術 [飛輪效應] 從線性思維轉換為飛輪效應的修煉

初入職場的產品經理，多數會認為開發是一個類似工廠的線性過程，從發想、驗證、設計、實作、測試、交付，像是一條流水線持續將產品交付出去，然而如果想持續有效的讓產品發...

PM猴子 ‧ 2023-09-16

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鐵人賽 IT管理 DAY 13

PM猴子的一生 - 產品經理除了出張嘴背後默默做的事情們系列第 13 篇

技術 [溝通技巧] 拜託講重點，PM猴子教你把話說清楚

上一篇文章裡提到，有時我們在闡述一件事情時可能過於冗長或混亂而讓人難以理解，我們介紹了STAR框架來將一件事情描述清楚。今天，為了讓我們說出來的話更具影響力和清...

PM猴子 ‧ 2023-09-15

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鐵人賽 IT管理 DAY 12

PM猴子的一生 - 產品經理除了出張嘴背後默默做的事情們系列第 12 篇

技術 [溝通技巧] 善用STAR，輕鬆把事件說分明

在職場中，產品經理經常需要向他人清楚地傳達訊息，無論是在工作上的討論、面試中回答問題、或是在會議上發表觀點，還是解釋特定情況。PM猴子發現很多人話說半天沒有講到...

PM猴子 ‧ 2023-09-14