驗收囉!
【輸入與輸出】
【主要目的】:在確保專案的最終產出被確實驗收,同時結案相關的工作被有效完成。
【主要活動】:包含完成最終產出驗收、進行合約行政程序、進行結案報告會議、 進行專案後檢討等。
【成員任務】:結案的工作由專案經理及專案團隊成員來負責。專案贊助者及專案委員會則負責指導及審核的工作。
在廠商提供的計劃書中,很多都只寫到系統上線完成,完成後的結束階段作業不一定會在這個執行版的專案時程計畫中。但結束階段是專案管理的第五個階段,完成最後程序整個專案才算完成。所以我們將驗收作業也在專案平台建立預計工作項目,納入專案管理。
只有[結束階段]建立的工作項目的狀態都是[已完成]、[100%],此專案才算完整結束。
以此階段的預計工作項目,建立結束階段的新議題:
此階段需要建立的新議題 (圖01)
將4個子工作項目設定為[結束階段]的子任務。 (圖02)
建立完成之後的[甘特圖] (圖03)
MIS的「SAP ERP導入專案2022」在Redmine專案管理平台的應用講完了。
從專案工具的角度,應用就是這樣,了解Redmine的邏輯後,使用專案平台對專案的進度掌控及管理絕對加分!
但前提是要大家願意用,而且願意認真有效率地用,而且PM會用平台的資訊進行檢討和要求。
所以專案成敗的重點不是平台,不是MIS提供甚麼工具,而是找到對的PM、組一個對的團隊、有效運用系統的工具去做對的事。
就是有效率的管理!