看完昨天的 DevOps 定義大亂鬥，你的感想是什麼呢？

覺得困惑？不適？還是覺得這真是充滿了商機？

無論如何，這就是 DevOps 的常態，過去在談到 DevOps 時，還有另一張梗圖經常被拿來使用，就是下面這張瞎子摸象圖。

（只要 Google 搜尋 devops elephant 即可找到一堆類似的圖片。）

DevOps 之瞎子摸象，這張梗圖通常有幾種解釋：

1. 用來說明企業內的各部門（角色），都像瞎子摸象一樣，無法得知全貌，因此我們需要 DevOps 來打破 silos。
2. DevOps 就是那隻大象，所有試圖詮釋（定義）DevOps 的人，都像瞎子一樣，只能描述出部分的 DevOps。
3. DevOps 根本就是模糊不清的東西，所有人都是瞎子，其實根本沒人能確定 DevOps 是一隻大象。

所以再次安慰各位，如果你實在不知道什麼是 DevOps，真的沒關係，你只是瞎子而已（喂～

（知名梗圖，我說在座的各位都是⋯⋯）

好啦，玩笑話就在此打住，所以我們還是真的來聊一聊什麼是 DevOps？

關於這個題目，我個人後來比較喜歡用「廣義」與「狹義」的方式來切入，如果你問我 What is DevOps？我可能會回答你下面這兩個答案。（此種方式並非筆者發明的，我大約在 2017 看見其他專家講者使用這種方式，覺得這真是一個不錯的做法。）

廣義來說 DevOps 是

DevOps 是一場由 IT 轉型引發的企業數位轉型運動，目的是幫助企業因應全球化高度競爭的市場變化，讓企業能迅速且持續的向客戶提供高品質且有價值的產品及服務。

狹義來說 DevOps 是

以打通開發至維運整條 Workflow 為基礎的一套技術解決方案，令企業能夠更靈活的管理且運用整體 IT 資源，提升企業交付產品的效率與服務的品質。（IT 資源，包含軟硬體設備及 IT 人力資源。）

因此就廣義來看，DevOps 確實是一種「文化」，而且這個文化是超越單一企業與組織的，它是一場「轉型運動」（就像文藝復興運動一樣）；而且這場運動有很明確的目的，讓企業能因應未來日趨競爭的市場變化。

而就狹義來看，則是將 DevOps 縮限到實踐、實務、技術工程面，DevOps 打通了整條產品開發維運之 Workflow，為企業交付價值的能力帶來實質幫助。

說實在，上面這兩個定義，與昨天各家供應商的定義並無兩樣，依舊是換句話說而已。所以其實重點不在於定義的內容，而是「廣」與「狹」這件事，也就是它顯示了當我們調整自己看事情的高度與範圍時，其實關注的議題內容會是不同的。

因此進一步延伸，我覺得我們不只要從廣義與狹義的角度來看 DevOps，我們應該要將它切分為更多層次與面向，類似下面這張圖。

我們就承認吧，devops 這個詞一路走來已經涉及太多不同層次的內容了，與其大家在那邊張飛打岳飛，不如我們切開來一層一層的對齊我們到底想要討論的 DevOps 是什麼，它實質的內容包含哪些東西。

最後，再次回到 DevOps 的定義，我個人完全贊同其他大神們的意見，以現況來看，DevOps 有沒有全球公認的標準定義，這件事真的一點都不重要。反倒是 devops 帶來的這波「轉型運動」對你的企業組織帶來了哪些影響，你們打算因此做出哪些行動，這些才是真正的關鍵重點。

（撰寫 Ansible 入門好書《Ansible for DevOps 》的 Ansible 大神 Jeff，也是如此認為～）

因此到底什麼是 DevOps？不重要啦！DevOps？DevOps 全是廢話！

今天的 DevOps 輕鬆聊就聊到這裡嘍，明天我們來聊一聊 DevOps 全是廢話～