策略：「一個旨在實現主要、總體目標的行動方針或是政策」。

策略是一個可展開的決策框架。使行動能實現預期成果，受當前能力的限制，與現存環境相一致。
不服從的領導學 － Stephen Bungay

為了讓企業、團隊、個體在開發產品時，能獨立、正確做出符合公司價值、公司願景的判斷，當公司有明確的公司願景和產品願景，策略性框架能確保公司策略（or 總目標行動方針）和團隊正在開發的目標達成一致、避免公司陷入盲目地在計畫、執行中打轉。

而策略性框架建立的第一步是策略展開（Strategy Deployment）

策略展開

為了將策略能貫穿整個組織、保持一致，大家能基於同一個原則進行溝通、決策，策略展開說明了目標、成果和時間範圍。這個溝通和一致性的敘事行為被稱為「策略展開（Strategy Deployment）」

Ken 的白話文：
大家都在合力分工寫在同一本故事如《三國演義》，不會我寫了「桃園三結義」，你寫了「孫悟空大鬧天宮」而是接著寫「黃巾起義」；
或者主管叫我寫「桃園三結義」的章節，我寫楊過、郭靖、韋小寶三人在客棧了喝醉了成為拜把三兄弟

策略展開將在對的層級設定對的目標，讓一件事的範圍逐漸縮小，讓團隊更容易採取行動。

也避免不同層級、迷失在不同的範圍中，比如執行長過度執著於產品細節，或是團隊太過於自由，沒有明確目標而沒有方向，而因此陷入建構陷阱。

不同層級的人，通常思考與行動的時間維度也不同

比如執行長通常擅長在五年的敘事；主管、高層可能更專注在每年、每季；而團隊可能會專注在每週、每月

當思考的時間維度不同時，在不同層級使用錯誤維度去思考和行動，很困難。比如團隊專注於解決方案的實作和細節時，便很難一下跳到五年的層級上去思考，這樣開放性變大，需要探索的範圍也變太多。

所以一個策略（or 總目標行動方針）何展開？

通常會依照企業不同階層各自去開展

策略展開

許多知名企業也有各自一套策略展開的方法，如： Google 的 OKR / Toyota 的方針管理等等。

大家都是基於相同的前提、共同的目標，設定出每個層級應有的方向，讓每個層級能各自採取行動。選擇前面的這些框架對組織很重要，但是瞭解了什麼元素組成了一個好的策略框架更重要！

參考資料

1. 跳脫建構陷阱 產品管理如何有效創造價值
2. Escaping the Build Trap by Melissa Perri - Spread Ideas
3. Escaping the Build Trap by Melissa Perri - RODUCTIZED