“我們全部有多少的事情要做？還有多少事要做？”
“跟客戶的要求還差多遠？”
“客戶有多少新的要求？”
“我們還有多少需求是和市場現在的相關？”
“要做的事裡，優先順序是什麼？”
這些問題的答案都可以在 Product Backlogs 裡面找到。Product Backlogs 有些像，從客戶或團隊那裡收集來的需求一一列出並加以排序。而這些事情不一定要現在或著是要做。
有些團隊，會一家公司好幾個 Product Backlogs - sales 一組，PM 一組，Engineer team 一組，這樣其實會出問題的，因為有可能有項目沒被 sync up 而產生誤差，會判斷錯誤。最好的做法是一個產品一個 Product Backlogs ，就算是不同組，因為這是同一個產品不是嗎？
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