“要 plan 什麼？不是都是客戶或老闆做決定？”
“要在這個活動裡面做什麼？”
“為什麼要一整天？實在太浪費時間了”
Sprint plan 有些像是 kicks off of the sprint. 主要是決定這次的 Sprint 要交付什麼？如何交付？等。只是，執行起來還真難。原因如下：
WBS 切得夠細嗎？
有什麼事沒考慮到的嗎？
有什麼技術是需要突破的？
時程內可以做完嗎？
就算團隊決定了，卻很多還都是老闆說的算
有時候，團隊的能力不足，會影響到交付
同仁偷懶的狀態
老闆不合理要求的情況
所以，有一條精神是很重要的，叫負責。如果不是老闆決定，而是由團隊，那麼這個團隊就會自行推動的，互相幫忙的努力去完成，而不是互扯後腿。這對團隊的向心力及建立，也是有很大的幫助。
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