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職場歪管理系列 第 11

退件.-職場歪管理

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這呢?也是一個設計的故事
但這個設計人比較好
他也一樣是初出茅廬的孩子
那時他負責的是一個外包網頁的網頁設計
有一次案主要求他設計一個親民的首頁歡迎頁
(就是早期網站會先有一個歡迎頁,點了之後再進去細節功能的頁面)
然後設計就開始著手設計
設計了第一個版本,案主說希望可以再怎樣怎樣改
他就依著需求繼續設計新的設計
交件後又被要求要怎麼改怎麼改的
來來回回~~~~~~累計了17次
他的首頁依然沒有搞定
他就決定失望的離開了
然後覺得自己應該不適合做設計
就從此轉行

直到多年以後~~~~~~~~~
他與當時的主管相遇
那主管跟他說
你那時的設計都很好
但案主那裡有些政治因素
(例如:老闆想做,總經理覺得不該做,所以總經理在擋)
所以你的設計都不能採用

如果你是這名設計,你在遇到多次退件的狀況時,你會怎麼處理?
1.再接再勵,繼續設計
2.如文所述,失望離開
3.其它,請說明

如果你的工作也遇到了這類莫銘且無法知情的政治議題,你會有什麼樣的應變嗎?
1.因為莫名只好如文所述的離開
2.開始陰謀論的想像,猜測努力撐著
3.其它,請說明

如果你是這名主管,若你當下是知道狀況的,你的選擇會是?
1.和設計說明狀況,請他不要難過,你的設計還是很棒的
2.主動請設計離開,並跟他說明實際情形
3.聽案主的話隱瞞實情,不和設計說
4.其它,請說明

不過通常這種情境,在任職期間應該是無法得到答案的,都是要等整齣劇都完整演完時,才會知道真實的狀況

然後~~~這次真的沒梗了xd

附帶一提,我最近都在忙出國遊學學英文的事,如果在這裡寫這主題應該會被鐵人打吧


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2 則留言

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小處成就大事
iT邦研究生 1 級 ‧ 2022-10-27 08:57:32

如果你是這名設計,你在遇到多次退件的狀況時,你會怎麼處理?
3.其它,請說明
就繼續做,要改就改。當做是在技術上的訓練。
如果公司喜歡讓人員空轉,那也是公司的問題,不是我技術力的問題。

如果你的工作也遇到了這類莫銘且無法知情的政治議題,你會有什麼樣的應變嗎?
3.其它,請說明
我會告訴自己「整件事情我沒有錯,我何苦把別人的問題攬在自己身上」
同時我也會好好訓練自己的能力,以便將來可以讓自己到更好、更值得的地方去。

如果你是這名主管,若你當下是知道狀況的,你的選擇會是?
1.和設計說明狀況,請他不要難過,你的設計還是很棒的

嗯嗯嗯 我也覺得安撫人心是蠻重要的一件事

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Coding小僧
iT邦新手 3 級 ‧ 2022-10-27 09:22:20

我會思考這行是否都很常因為客戶需求必須要改來改去,甚至改數十遍。
這樣會覺得不適合的點就不是專業能力問題,而是工作性質。

可能會先問前輩或者網路爬文看看是否業界都有這樣情形,如果是單一個案才這樣,可以當作磨練;如果是爛公司那就快逃但是去找同行其他工作;如果業界普遍都有這種情形,就要先問自己改幾十版這件事情能不能認同,或是自身有沒有方法可以降低溝通改版成本。畢竟像連一般公司報告給直屬主管看,都可能要改好幾次了。

另外我是主管的話會看情況,有些業界的黑暗面還是要稍微透露,但可能不講太明。

真的,有時主管也蠻難為的,知道的事不能說,說也不能說太多

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