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激勵和鼓勵工程師
前言
要如何讓下屬發揮100%的能力甚至超過100%呢？很可惜我們沒有程式鼓勵員這個職位，只能自己下來鼓勵同仁來達到目標
反饋：每一次的專案完成或進行中，適當的提供意見反饋，告知工程師如何進行可以做的更好，哪些點可能還需要再多做確認。
責任：給予工程師適當的責任，可以透過言語的暗示，讓工程師感受到被認可與重視。
例如：這個部分就交給你負責了，我相信你可以做到。
目標：每次的案子都為工程師量身定制他的個人成長目標，並讓工程師明確瞭解這次要努力的方向。
例如：不擅長溝通的工程師嘗試讓工程師做些溝通的工作。
一對一交流：讓工程師有機會與主管進行一對一的交流，個人的關注可以讓工程師感受到被重視，而不只是公司的一個螺絲，用完就可以丟棄。
稱讚：做得好的地方就值得被稱讚，尤其當老闆詢問專案做的很出色時，可以跟老闆強調是誰做的或誰想的，當然你的表揚要實際點，太多無謂的稱讚會讓工程師對於你的稱讚感到不屑。
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