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成果導向的團隊文化
前言
事實上老闆只看結果，上線失敗你說你多麼努力用多少新技術都是多餘的，建立成果導向的團隊文化是一個選項
理解成果導向的含義:首先，團隊成員應該明確理解成果導向的含義。這意味著將焦點放在實現目標、完成任務和取得結果上，而不僅僅是花時間和精力在流程上。成果導向的文化要求每個成員都對自己的工作負責，確保他們的貢獻最終能夠產生實際的價值。
設定明確的目標和期望:建立成果導向的團隊文化需要明確的目標和期望。團隊成員應該知道他們正在追求什麼，並且應該明確了解他們的工作如何貢獻到這些目標的實現。領導者應該確保目標明確、可測量和有挑戰性，並鼓勵團隊成員專注於實現這些目標。
例如：在這次的專案我們不但要完成需求還要在這次的專案透過prometheus將監測內容繪製到Garfana，為了在下次專案進行中可以更精準的知道我們程式的效能。
例如：在這次的專案我們完成專案是基本的，那要在這次用K6來做壓力測試，一樣把結果繪製到Garfana上。
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