1.敏捷轉型的四種務實策略
高度不確定性分工，造成效能低下
把專案切小，才能更專注，且接受不完整
凝聚團隊價值觀→更快、更好、更有價值
範例：線上課程的助教功能
以人工模擬系統功能，收集實際需求

2.咕唧咕唧，估計估計
估計，是一種猜測，大家都把猜測當承諾
用「人天」單位做估算，是一種錯誤
ex. 1個孕婦可以10個月生出孩子
利用創意方法解決Dateline
ex. 先把某些值寫死?一定要開影片嗎?圖片可不可以?
把故事大小切成類似大小，那還需要估計嗎?

3.Moving the needle: ideas on how to shift up teams and products in large organizations
症狀是你的朋友，可以讓你發現問題
花太多時間規劃，卻沒有滿足使用者需求
ex. 瑞士刀、人行道規劃
過程中測試，而非完成後測試

4.敏捷宮廷中的測試攻略
團隊負責重於QA負責，持續測試重於最後測試
要學/做你不會的
你不需要很厲害才能開始，但你需要開始才會很厲害

5.新創的 Scrum 導入實務
先從行為改變，進而改變價值觀
溝通PRO法則：
Proacitve 主動提出問題
Responsive 快速積極回應
Over-Communication 鼓勵過度溝通

6.靠北宇匯 - 硝煙中的敏捷轉型之旅
打造溝通交流的環境：業務把RD當客戶，展示如何賣自家產品
跨職能團隊
需求端也要敏捷，由上而下推動
2個PO，需要創造2人1體的絕佳默契

7.那些失敗教會我的事
那些事敗的事包含
(1) 草率估時數，沒有落實優先序
(2) PM跟PO根本兩碼子事
(3) SM、PO、Team角色重疊
(4) Scrum會議變成例行事務
所有的Test中，Unit Test重要
Pair Programming是「1+1>2」的事

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