關於這個題目，團隊曾經在這個魔王關卡，滑鐵盧兩次，並且是血淋淋的慘痛經驗。

第一次是工程師的兼職，造成衝刺的速度出不來，每個衝刺目標總是一延再延，對於目標是否有達成也沒有太多的感受，Delay是家常便飯，準時交付反而變成奇事一樁。面對這樣的狀況，觀察開發團隊必須兼顧第一代與新一代產品的開發工作，尤其是兩代的軟體架構、使用的程式語言與底層元件截然不同的情況下，需要耗費相當多的心力，不斷地切換兩代的開發工作，不僅嚴重影響開發效率，更是造成工程師心力交瘁。
團隊透過回顧會議的討論後，決心讓部分開發者回到第一代主持大局，留下大部分的開發專心投入第二代產品繼續深耕。經過這樣的改變，很快地就得到了很棒的成效，讓團隊的運作初次抓到衝刺的節奏感，團隊允諾的衝刺目標，從原本家常便飯的Delay，徹底的逆轉勝，準時交付成果成為團隊共同的使命。

團隊運作在穩定一陣子後，又出現了戲劇般的發展，在工程師全職投入開發後，衝刺速度變快，導致SA需要產生更多的需求故事，原本有了前車之鑑， 我們這次選擇投入第一代的扛霸子資深SA，讓這位SA全職投入衝刺團隊，原本認為這是一個很棒的決定，但沒有考慮到資深SA身上仍然有許多第一代的牽絆，造成表面全職，實際兼職的狀況，針對每次的衝刺故事，總是像趕下午3點半銀行的fu，同時有得兼顧第一代的專案進行，不僅造成資深SA的身心俱疲，且歷經3~4個衝刺後，也沒有達到預期的成效。於是，忍痛將資深SA放回第一代產品獨撐大局，轉調2位系統分析師全職投入，雖然經驗不算資深，但重點是我們做到了裡外都「全職」的狀況下，在歷經1.5個月的衝刺培訓後，2位系統分析已經可以獨立作業，重新在找回應有的敏捷節奏感。