隨著團隊運作逐漸成孰，這段時間公司努力招兵買馬，團隊成員人數已增長至15人，2位SA、2位UX、2位QA、9位PG，開發人力變多的情況下，衝刺目標所需要預備的需求故事量也變多，衝刺會議常常都需要花費一整天的工作日，為了提高開會效率，決定將一個團隊拆成多個團隊。

大多數 敏捷 和 Scrum 培訓課程都參考7 +/- 2 規則，即 敏捷 或 Scrum 團隊 應該是5 到9 名成員。 Scrum 愛好者可能還記得， Scrum 指南說 Scrum 團隊 不應少於3 人或多於9 人

關於團隊規模需要注意一些常見問題：
1、當團隊規模已達上限時，對於限時工作任務需要增加一兩個人，那這個人數規則不是沒用了嗎？
限制團隊人數的目的是為了保持每個成員的創造力，這樣規模適當的團隊能夠勝任許多工作。如果在指定時間內無法完成某項工作，那就可以以後再完成，這也是增量開發的原則。另外，對於知識型工作來說，為了更快的完成任務而增加團隊人員只會適得其反，會打亂團隊的穩定性。這也是與通過靠增加勞動力來提高生產率的工業型工作不同的地方。

2、團隊規模只有5～7人，是不是意味著敏捷不使用大型項目？
單個敏捷團隊人員規模地區不大，但是對於大型項目，完全可以由幾個敏捷團隊協作完成。團隊彼此之間保持高度自治，為同一個目標而努力，就像一個「高內聚、低耦合」的系統。還需要注意的是，多支敏捷團隊一起工作比讓一不同團隊敏捷化更加容易，成本更低，且對團隊未來影響更小。
3、團隊人數如果少於5個人，就不能成為敏捷團隊嗎？
其實5～7人只是一個建議，比如團隊中若只有3～4個人，則多樣性就會減少，交流可能也會更少，成員之間就會缺乏足夠的瞭解，這將阻礙團隊之間的合作。

[參考資料]
https://ithelp.ithome.com.tw/articles/10301324?sc=iThelpR
https://zhuanlan.zhihu.com/p/562982073