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系列：第一次當主管帶團隊就上手系列 第 29 篇

附錄1: 一年中，照時間順序會遇到的管理活動

15th鐵人賽
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在此將此系列中談過的主題，按照年度中會遇到的先後順序列出，方便大家實用上的參考：

  1. 剛上任時:

    • 了解你的部屬：使用「一對一談話」: 剛接手團隊時

  2. 規劃年度工作目標:

    • 創造雙贏:
      • 給部屬他想要的
      • 讓部屬做你想要的

  3. 談專案需求，訂立工作時程

    • 估工時，訂工作時程

  4. 開始執行工作

    • 管理工作進度
    • 開團隊週會(weekly meeting)
    • 讓部屬自己彙整專案進度，做進度簡報?
    • 針對特定議題開會

  5. 第一階段系統上線後:

    • 了解你的部屬：使用「一對一談話」: 接團隊一陣子以後
    • 管控系統缺陷
    • 營造團隊士氣
    • 遇到部屬有問題的時候

  6. 整套系統上線後:

    • 營造團隊士氣 (慶祝)
    • 讓部屬的專業能力進步 (更進一步的進修教育計畫)
    • 讓部屬發光

  7. 年終

    • 打考績的時候，如何跟部屬溝通

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