首先，我們要理解，許多產品設計的理念和書籍都來自世界級公司。然而，即便是這些企業為了提升營收也不得不設計一些令人厭煩的功能，不是嗎?

以 Facebook 為例，它改變了自然流的演算法，並引入了製造爭議性討論的機制，再加上各種插入廣告，甚至逼迫企業下廣告來擴大觸及率。這些變動明顯是為了維持公司盈利，而這些手段幾乎都和良好的使用者體驗背道而馳。

但現實是，這些討人厭的改變仍然是許多公司維持市場競爭優勢的重要策略。沒有穩定的收入來源，產品無法持續開發新功能，也無法在競爭中生存。這意味著，有時產品設計師的工作不僅僅是滿足使用者需求，更是協助企業找到商業成功與用戶體驗之間的平衡。

這樣的情況並不罕見。像 Google 推出的許多工具，如 GA4（Google Analytics 4）和 GTM（Google Tag Manager），儘管功能強大，但它們的設計並不友好，用戶甚至常常抱怨。但由於 Google 在市場上的壟斷地位，即便產品設計不佳用戶還是不得不繼續使用。這就是為什麼人們經常批評 Facebook 但仍然每天使用它，因為它是目前唯一可用的選擇。

這些例子告訴我們，產品設計師不可能永遠只關注使用者需求。在許多情況下，我們需要考慮商業策略，並在不過度損害使用者體驗的前提下，實現公司的營運目標。

然而，這並不意味著我們的工作變得毫無意義。相反，我們的設計工作可以將這些商業需求轉化為新的功能或優化方案，讓產品的營運更有效率。產品設計師的真正價值在於能夠找到讓使用者接受的痛點，並通過這些營收去支持產品的長期發展。

如果一個設計師只一味堅持以使用者為中心，忽略了商業邏輯，產品可能會因為缺乏足夠的營收而無法維持運作。要知道，產品的運作需要大量的資金，不僅僅是開發和人力成本，還有後端技術設置、設備購買等成本，這些都直接影響到用戶最終的使用體驗。

因此，產品設計師的角色不只是專注於設計，而是全面參與產品的商業運作，這也是為什麼這個職位越來越被重視的原因。我們的工作就是在商業和用戶體驗之間找到一個平衡，確保產品既能盈利，又能為用戶提供良好的體驗。

總結整理：
產品設計師的工作不僅僅是讓用戶滿意，更重要的是在商業目標與使用者體驗之間找到平衡。

商業與用戶體驗的平衡：
商業與用戶體驗之間的平衡對於產品的成功至關重要。作為產品設計師，我必須考慮如何在滿足用戶需求的同時，幫助公司達到營收目標。這也是為什麼我不能只關注用戶體驗，必須兼顧公司的商業需求。

世界級公司的矛盾現象：
許多世界級公司，例如 Facebook 和 Google，儘管他們的產品不總是提供最佳的使用者體驗，卻仍然擁有龐大的用戶群體。這說明市場壟斷型產品，即便在設計上有缺陷，依然能夠吸引使用者，因為它們提供的服務幾乎是無可替代的。

產品設計師的核心工作：
作為產品設計師，我的價值在於通過策略性的設計，找到用戶可接受的痛點，並將這些痛點轉化為推動產品增長的機會。同時，我要將用戶的反饋轉化為未來的改進，這個過程是產品設計師完整週期的一部分。

設計師的商業思維：
如果只專注於設計而忽視商業邏輯，產品將無法產生足夠的營收來支持其持續運作。產品運營需要大量資金，因此我們的設計不僅要服務於用戶，還要幫助產品在市場中生存和成長。