年度計畫一學就會：亞洲經營管理大師 40 年實證精華

台灣很多公司雖然努力經營，但容易卡在不容易擴大發展的情況．問題的關鍵在於「缺乏完整的發展規劃」與「全員自主經營」，而且很多時候太晚才知道經營成效，導致大部分企業停留在中小微型規模．
陳宗賢教授倡導的經營模式是採用「預防管理」的「超前部署」經營．在企業開始營運前就規劃營收與利潤目標，並且具有高度「目標共識」下，「全員參與」落實目標到個人執行計劃．
計畫經營的三個好處

1️⃣ 員工績效考核掌握在自己，避免主管主觀偏差
2️⃣ 員工有具體目標，較容易實施自主管理，減少管理成本
3️⃣ 經營者與管理者可以更專注於事業發展與人才培養

「U 型循環」意指企業的年度總目標是由上而下，由上位者往下布達，且經過主從之間的充分溝通後，形成目標共識．

企業的年度計畫是由下而上，由下位者往上發表，且經過主從之間的充分研討對齊後，取得執行計畫共識。
註：包含對齊同級需要支持或上下游關係的組織

因此，來年開始時，主管便不需要花時間進行微管理，而是讓從屬團隊、個人自發按照執行計畫運作．主管針對計畫的執行進度進行管理與監控．

部門主管上台發表計畫時，開場話術通常是「如果明年我繼續擔任部門主管，我會怎麼做來達成目標」，其意義在於提出對公司的承諾。

部門主管上台發表時，台下的其他主管要與總經理一同檢視內容，涉及自己部門的目標或執行時程時，有困難或疑問必須要提出，最後由總經理定案。