序章

Inusan 和 Mojin 是剛從大學畢業半年左右的好朋友。這半年來，他們都覺得不能一輩子都當社畜，感覺一直給別人打工，好像也沒什麼未來。與其這樣，還不如創業試試看，說不定能找到更好的出路。兩人越想越覺得自己接案子就能當老闆，那種掌控感的感覺實在是太棒了，光想像都讓他們很興奮。

沒多久，他們的新創公司就接到了第一個案子！一家知名的客製化喜餅禮盒老闆找上門，想請他們幫忙打造一個能讓顧客自己線上選擇、搭配禮盒的網站。接到這麼一個大單，兩個人瞬間熱血沸騰，心想這可是千載難逢的好機會！雖然公司目前只有他們兩個人，但他們還是決定採用敏捷開發的方式，因為這個開發方式聽起來就可以開發很快，看能不能在這個案子裡找到一套最適合自己公司的開發流程。

經過一番討論，Inusan 和 Mojin 各自分配了工作。Inusan 擔任這次專案的產品經理，負責確保產品符合客戶需求，還要盯緊專案進度，避免出包。考慮到人手不足，Inusan 也決定同時兼任 Product Owner 和 Scrum Master，除了負責跟客戶溝通需求外，還要管理產品待辦清單，並且確保整個團隊能按照 Scrum 的流程來進行開發。雖然 Inusan 也聽說過同時兼任這兩個角色可能會有目標衝突的風險，但現在顧不了那麼多，這麼多專家提倡的開發方式一定可以很快就完成專案！Mojin 則專心做好技術部分，負責所有功能的開發和測試。

這是兩人第一次用敏捷開發來做專案。由於公司目前只有兩個人，所有的工作分配都必須隨機應變，如果當工作量真的大到爆炸時，就得靠「早班的 Mojin」跟「晚班的 Mojin」輪流上場打拼，才能撐過去。

為了更好地管理專案進度和任務，他們找了好幾款工具來評估，最後決定試試「Ora」，一款他們之前從沒用過的專案管理工具。Ora 的免費版本最多可以 10 人使用，專案數量也不設限，還有像 Trello 一樣的看板功能，對他們來說簡直是天降之物。因此，Inusan 和 Mojin 就決定用 Ora 來做他們公司的專案管理！