鐵人賽終於來到最後關頭的幾篇文章,太感動了!
接下來要分享的是IT人除了持續鑽研技術成為資深工程師,在規劃職涯時還可以哪些切入點去思考。
Day | 規劃主題 |
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Day25 | 職涯篇:職涯成長策略 |
Day26 | 職涯篇:我的面試官經驗談 |
Day27 | 職涯篇:如何成為新創要的軟體工程師和AI工程師人才 |
Day28 | 職涯篇:未來IT管理趨勢 |
Day29 | Case Study(專案的成功與失敗分析與分享) |
Day30 | 完賽感言 |
許多人忙著為他人打工卻忘了為自己鋪路,最終在職涯中陷入停滯。在當今快速變化的工作環境中,持續成長是每位軟體工程師必須面對的挑戰。
許多員工也在剛晉升為Team Leader或主管職時,會因為害怕失敗而不敢做出決策甚至行動,結果陷入了思考的泥潭。透過積極行動、合理分配學習與實踐的時間、尋求正確的指導以及保持主動的態度,我們能夠在職場上不斷前進。
我們需要重新思考自己的目標和方法,放下對完美的追求,專注於行動與實踐。
首先,想要什麼就去做。
舉例來說,我有一位同事在職場上總是猶豫不決,對於新專案的提案總是缺乏信心,導致他錯過了多次表現的機會。在1 on 1時,我提出了對他這個特點細微的觀察,並且鼓勵他多做行動。當他決定主動提出自己的想法(在程式開發階段就導入SonarQube)並付諸實行時,結果出乎意料地獲得了團隊的支持和讚賞。這一轉變不僅讓他獲得了自信,也讓他在職場上更加活躍。
許多在軟體行業工作的夥伴們花費大量時間學習上課,但實踐卻不足。根據經驗而言,學習與實踐的比例應該是3:7或1:3。因為實踐經驗才能讓我們更深入地理解了市場需求,並能夠在未來的工作中更有效地應用這些知識。例如:一位新進的產品經理在學習了幾個月的市場分析後,要立即將所學應用於即將到來的產品發表會,去接受市場最真實的回饋。
向對的人請教對的問題非常關鍵。許多菜鳥主管在面對困難時,往往會尋求周圍人的意見,但如果對方並不具備相關議題的資深經驗,則當然無法獲得有效的解決方案。
假設一位HR主管在面對員工流失問題時,向一位從未處理過此類問題的同事請教,結果得到了不切實際的建議(例如:並不是所有問題都可以用加薪解決呀!)。但若她能向一位具有豐富經驗的HR專家請教時,相對而言更能獲得具體且可行的策略來對症下藥,成功降低員工離職率。
每天都要比昨天的自己更好,這不僅是對自己的要求,也是對職涯的承諾。舉例來說,我會在工作中設立了每日小目標,無論是學習一項新技能還是完成一個小專案,這些小步積累讓我在短短一年內獲得了內部調職的機會與調薪。這些持續改進的過程讓我更加自信,也讓我的工作表現得到了上司的認可。我深深相信保持主動與持續改進的心態是成功的關鍵,也讓我自己工作起來更有目標更起勁。
最後,過去的成功經驗雖然很寶貴,但也往往成為前進的絆腳石,讓我們在追求完美的過程中迷失方向。
舉例來說,曾經有一位同事在面對一個新客戶時因為對自己的表現過於焦慮而無法順利進行會議。然而As a human being 準備好去擁抱偶爾會犯錯的自己,這個概念太重要了。坦然面對自己的不足,反而能夠很真誠地與客戶建立良好的關係,最終成功簽約。
放下對完美的追求,擁抱雖然還不足但是天天都有微小成長的自己,其實才能夠讓我們在職涯中更輕鬆地前進,而且走得更長更遠~